1. Los Recursos Humanos como socio estrategico
1.1. Los recursos humanos deben trabajar de la mano de la alta administracion como un socio estrategico para el resultado de planes y logros estrategicos. Por tanto, los ejecutivos de RH deben asegurarse que el elemento humano de apoyo a la mision de la empresa y tenga la capacidad de reaccion a los rapidos cambios que sufren las empresas en la actualidad
1.1.1. Realizar estrategias de fuerza de trabajo integrales para las metas de la compañia
1.1.2. Apalancar el papel de los recursos humanos con iniciativas de cambio, como la planeacion estrategica, las fusiones y las adquisiciones
1.1.3. Ganar el derecho de ocupar un asiento en la mesa corporativa
1.1.4. Desarrollar una conciencia de la empresa
1.1.5. Entender las finanzas y las utilidades
1.1.6. Ayudar a los administradores en linea en el logro de sus metas
1.2. Metrica del capital humano
1.2.1. Consiste en una serie de mediciones acerca del desempeño de los RH, esto quiere decir que la metrica del capital humano se ha desarrollado para determinar como contribuyen las actividades de RH a las utilidades de una compañia
2. Ambiente de la Administración de los Recursos Humanos
2.1. Mercado Laboral
2.1.1. Los empleados potenciales, que se localizan dentro del área geográfica en la cual vive el personal que normalmente se contrata.
2.2. Sociedad
2.2.1. El publico ya no esta dispuesto a aceptar, sin cuestionamiento, las acciones de los negocios.
2.2.1.1. La responsabilidad social es una obligación implicada o impuesta en la actividad de los administradores, mientras estos desempeñan su cargo para atender o proteger los intereses de grupos distintos de ellos mismos.
2.3. Sindicatos
2.3.1. Asociación de empleados que se unen con la finalidad de negociar con su empleador.
2.3.1.1. Los sindicatos se consideran un factor ambiental un factor ambiental porque, en esencia, se convierten en una tercera parte cuando tratan con la compañia.
2.4. Accionistas
2.4.1. Propietarios de una corporación.
2.5. Competencia
2.5.1. Las empresas se enfrentan a una competencia intensa en sus mercados tanto de productos o servicios como en sus mercados laborales.
2.5.1.1. Las empresas compiten por tener a las personas mejor preparadas.
2.6. Clientes
2.6.1. Aquellas personas que realmente usan los bienes y servicios de una empresa
2.6.1.1. También son parte de su ambiente externo
2.7. Tecnologia
2.7.1. El desarrollo de la tecnología de Recursos Humanos ha creado nuevos puestos para los profesionales de esta área, pero también ejerce presiones adicionales sobre ellos para que se mantengan actualizados en materia tecnológica.
2.7.1.1. Cibertrabajo
2.7.1.1.1. Posibilidad de una jornada laboral que no termina nunca en virtud de las nuevas tecnologías de comunicación inalámbricas.
2.8. Economía
2.8.1. La economía de la nacían, en su totalidad y en varios de sus segmentos, es un factor ambiental básico que afecta a la Administración de Recursos Humanos.
2.9. Sucesos Imprevistos
2.9.1. Son hechos que ocurren en el ambiente externo y que no pueden predecirse.
3. Auditorias estrategicas de Recursos Humanos
3.1. La auditoria estrategica esta diseñada para monitorear que las practicas empresariales esten siendo llevadas de manera acorde a lo establecidas por la organizacion. Generalmente, la administracion de alto nivel esta acostumbrada a ser auditada, y los RH no son la excepcion, ya que se tiene que garantizar el buen cumplimiento de la planeacion de la fuerza de trabajo, desarrollo de empleados, remuneraciones y prestaciones, relaciones laborales y administracion de riesgos
3.2. Designaciones de recursos humanos
3.2.1. Ejecutivo: Es un administrador de alto nivel que se reporta directamente al CEO o al jefe de una division mayor
3.2.2. Generalista: Puede ser un ejecutivo, realiza tareas en una variedad de areas relacionadas con los recursos humanos
3.2.3. Especialista: Puede ser un ejecutivo, un administrador o un no administrador que de las cinco areas funcionales se interesa solo por la de los Recursos Humanos
3.3. Movilizacion hacia Recursos Humanos estrategicos
3.3.1. Es la evolucion de los Recursos Humanos tradicionales a los Recursos Humanos estrategicos concentradose mas en las utilidades de la organizacion y en dejar tareas mas administrativas a la tecnologia u otros individuos
4. Alcance
4.1. Eficacia a lo largo de las organizaciones
4.1.1. El papel estratégico y administrativo en función de los recursos humanos y el efecto de la tecnología
4.1.2. Ética de la empresa y responsabilidad social corporativa
4.1.3. Análisis de puestos, planeación, reclutamiento y selección
4.1.4. Capacitación y desarrollo para los empleados
4.1.5. Evaluación de desempeño
4.1.6. Formulación de programas de remuneración
4.1.7. Seguridad y salud a lo largo de la organización
4.1.8. Relaciones laborales excelentes
4.1.9. Tener una dimensión global a partir de la AHT
5. El cambiante papel estratégico de los Recursos Humanos
5.1. En la actualidad no existe un departamento típico de Recursos Humanos
5.2. Los profesionales de Recursos Humanos desempeñan un papel mas estratégico.
5.3. Administrador de Recursos Humanos
5.3.1. Individuo que normalmente actúa como consejero, y que trabaja a la vez con otros administradores para ayudarlos a tratar diversos asuntos relacionados con los recursos humanos.
5.4. Subcontrataciones de Recursos Humanos
5.4.1. Es el proceso de contratar a un proveedor externo para que realice el trabajo que anteriormente se hacia dentro de la empresa.
5.5. Centro de Servicios Compartidos de Recursos Humanos
5.5.1. Se conoce también como centro de experiencia, se hace cargo de actividades de transacciones de rutina dispersas en toda la organización y las concentra en un lugar.
5.6. Organización Profesional de Empleados
5.6.1. Compañía de subcontratación de empleados a otras empresas.
5.7. Administradores de Linea
5.7.1. Individuos que están directamente implicados en el logro del objetivo fundamental de la organización.
6. Ambiente dinámico de la administración de recursos humanos
6.1. AMBIENTE EXTERNO: Factores que están más allá de las fronteras de la organización y que influyen en la composición de los recursos humanos de una empresa
6.1.1. SOCIEDAD: La sociedad ejerce presiones sobre la ARH por esta razón es importante que la empresa tenga un alto nivel de responsabilidad social
6.1.2. MERCADO LABORAL: Son todos aquellos empleados potenciales que se ubican dentro del área geográfica en la cual vive el personal que se contrata .
6.1.3. CONSIDERACIONES LEGALES: Existen leyes y decisiones de las cortes que tienen efecto sobre diversas actividades de la ARH
6.2. Se entiende como aquellos factores que se encuentran más allá de las fronteras de la organización, más conocido como ambiente externo.
7. Administración de los recursos humanos
7.1. Funciones de la administración de recursos humanos
7.1.1. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS :Función principal de la ARH que no solamente consiste en la capacitación y el desarrollo, sino también en la planeación de la carrera y en las actividades de desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como en la administración y evaluación del desempeño.
7.1.2. REMUNERACION:Todas aquellas recompensas otorgadas al trabajador a cambio de sus servicios.
7.1.2.1. REMUNERACIÓN FINANCIERA DIRECTA: Pago que recibe una persona en forma de sueldo, comisiones y bonos
7.1.2.2. REMUNERACIÓN FINANCIERA INDIRECTA(BENEFICIO): Pago de vacaciones , permisos por enfermedad, días feriados y seguros médicos
7.1.2.3. REMUNERACION NO FINANCIERA: La satisfacción que percibe el trabajador por realizar sus labores adecuadamente
7.1.3. INTERRELACIONES DE LAS FUNCIONES DE LA ARH: Todas las áreas se encuentran interrelacionadas, por lo tanto una decisión que se tome en cierta área afectará a las otras áreas de la organización
7.1.4. INVESTIGACIÓN DE RECURSOS HUMANOS : Se asemeja a la función de la administración de recursos humanos ya que penetra en todas las áreas funcionales , y el laboratorio del investigador es la totalidad del ambiente de trabajo
7.1.5. RELACIONES CON LOS EMPLEADOS Y RELACIONES LABORALES: Las empresas están obligadas a reconocer un sindicato y a negociar con él con buena fe si los trabajadores así lo desean .
7.1.6. SEGURIDAD Y SALUD: Proteger al trabajador contra lesiones ocasionadas por accidentes relacionados con el trabajo
7.1.7. DOTACIÓN DE PERSONAL: Proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tenga el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y en el momento indicado, para lograr los objetivos empresariales
7.2. coordinación de la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales
8. Estructura organizacional Actual
8.1. Presidente ejecutivo
8.1.1. Vicepresidente en recursos humanos estratégicos
8.1.1.1. Capacitación y desarrollo
8.1.1.1.1. Subcontratado
8.1.1.2. Remuneración
8.1.1.2.1. Centro de servicios compartidos
8.1.1.3. Dotación del personal
8.1.1.3.1. Administración en línea
9. Branding
9.1. Es la imagen o cultura corporativa de una empresa; no se trata del branding de RH, sino de la cultura del empleador, como lo son valores y normas que guían el comportamiento del trabajador.
9.1.1. Los trabajadores son una parte de la cultura de la empresa
9.1.2. Algo que diferencia a una compañía de otra y que además le da una ventaja competitiva es el ser reconocido como un gran lugar para trabajar
9.1.3. ¿Como se reconoce la cultura de un empleador?
9.1.3.1. Se reconocen por comentarios tales como es divertido trabajar para esta compañía, o aquí hay un fuerte sentimiento de trabajo en equipo.
10. Contexto Global en RH
10.1. A partir
10.1.1. Cultura de un país
10.1.1.1. Conjunto de valores, símbolos, creencias y normas que guían el comportamiento de los RH en un país
10.1.2. El reconocimiento de las diferencias culturales que se presentan en el ambiente laboral
10.1.3. Entender que las costumbres en un ambiente laboral nacional difieren