GERENCIA ESTRATÉGICA CREATIVA
por Coordinador SISO AQUATECH
1. Todas las acciones que orientan a la compañía a ser pro activa y encaminan a cumplir sus objetivos
1.1. Planes,
1.2. Ejecuciones
1.3. Evaluaciones
2. Éxito estratégico
2.1. Ámbito individual y organizacional
2.2. Proceso Proactivo
2.2.1. Modelo de Fred R. David
2.2.1.1. 1. Formulación de estrategias
2.2.1.2. 2. Ejecución de las estrategias
2.2.1.3. 3. Evaluación de estrategias
2.2.1.3.1. Analizar factores internos y externos
2.2.1.3.2. Medir el desempeño de la organización
3. Ejecución de estrategias, permite a la empresa diseñar y establecer:
3.1. Metas
3.2. Políticas
3.3. Gestión de procesos
4. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación
5. Formulación de Estrategias permiten identificar
5.1. Toma de decisiones
5.2. Toma de decisiones
6. Evaluación y el diágnostico de la compañía permite
6.1. Conocer debilidades y fortalezas
6.2. Establecer misión
6.3. Fijar Objetivos
6.4. Desarrollo de estrategias
6.5. Análisis y decisiones correctas del proceso
7. "Proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permiten lograr los objetivos" Fred R. David
8. Permite el monitoreo continuo de los hechos y tendencias internas y externas de la organización.
9. Genera la optimización para ajustar a las organizaciones en forma constante a los diversos suceos que se enfrentan
10. Conceptos
10.1. Estrategas
10.1.1. Propician el éxito o el fracaso de la organización
10.2. Direccionamiento estratégico
10.2.1. Finalidad y propósito de la organización
10.3. Principios Corporativos
10.3.1. Visión y misión
11. Etapas en el Proceso de Gerencia Estratégica
11.1. Formulación de Estrategias
11.1.1. Define la misión de la empresa
11.2. Ejecución de Estrategias
11.2.1. Se ponen en marcha las estrategias que se formularon