1. La administración como una ciencia y técnica se puede analizar como disciplina y como un proceso
2. es un conjunto de funciones que realizan para administrar
3. La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
4. En este sentido, la administración abarca el uso adecuado y eficiente de los recursos humanos, financieros, técnicos, materiales, cognitivos y sistemáticos de los que se vale una organización o empresa para la obtención de mayores beneficios.
5. ADMINISTRACION EN LA ERA CONTEMPORANEA
6. El administrador contemporáneo reconoce sus múltiples obligaciones debido a su puesto peculiar de supervisor de vastos recursos. El bienestar de los empleados y de la comunidad toman igual o mayor precedencia sobre dueños y clientes en muchos asuntos
7. La administración ha sido concebida como ciencia, técnica, y arte según el ámbito y momento en el que se le vea, además se le han atribuido a lo largo de la historia muchos conceptos, sin embargo, es una realidad que este no dejara de ser dinámico, ya que aun hoy en día se sigue adaptando a los constantes cambios dentro de las organizaciones.
7.1. empleados y de la comunidad toman igual o mayor precedencia sobre dueños y
8. Esto es, entonces, el administrador contemporáneo -un producto de los conceptos primordiales de los primeros filósofos administrativos-. Basándose en todas las escuelas del pensamiento administrativo, el administrador actual es ecléctico en sus prácticas
9. Época primitiva Los primeros homínidos enfrentaban necesidades básicas tales como comer y vestirse, estas desembocaron en la realización de actividades para satisfacerlas, entre ellas prevalecieron la caza, la pesca y la recolección,
10. Época antigua Esta época incluye diversos imperios, los cuales, crearon los fundamentos administrativos que se tienen en la actualidad, a continuación, se enlista las aportaciones de índole administrativa de estos.
11. Edad media En esta época se dan tres figuras relevantes en la evolución de la administración, el feudalismo como primer figura fue un sistema contractual de relaciones políticas y militares que permite evidentemente una mejora en cuanto a la organización sociopolítica de los pueblos; como segunda figura se puede encontrar la iglesia católica, la cual se interesa en estudios administrativos y contables; finalmente, la organización militar necesaria para grandes combates
12. La administración, al interior del feudo, corría a cargo del señor feudal, el cual ejercía un control sobre lo que producía el siervo. La relación de trabajo se basaba en la prestación de servicios del siervo, a cambio de la protección del señor feudal.
13. Durante el Antiguo Régimen la realidad hospitalaria sevillana gozó de una pujanza difícilmente comparable a las de otras ciudades españolas, tanto por el número de los establecimientos que existieron como por la importancia que algunos de ellos llegaron a adquirir con el tiempo
14. Como clero se denomina la clase conformada por los sacerdotes que se guían por la doctrina cristiana, según los preceptos de la Iglesia católica. En este sentido, clero también puede referirse a los clérigos considerados en conjunto
15. Antiguamente, como alto clero se denominaba aquel que estaba conformado por arzobispos, obispos, cardenales, abades y canónigos que provenían de familias acaudaladas y ostentaban nobleza de linaje. Por otro lado, estaba el bajo clero, constituido por los sacerdotes y diáconos de orígenes humildes. En este sentido, el alto clero era el equivalente de la nobleza en la sociedad clerical
16. La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval.
17. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.
