IMPORTANCIA DE LA ELABORACION DE PROYECTOS

1. Nos permiten resolver problemas identificados, los cuales de una u otra forma van a mejorar las condiciones de vida del grupo en estudio

2. Sector publico

2.1. Personas El componente de capacitación lo ejecuta el Departamento nacional de planeación el cual realiza a través de políticas, estrategias y acciones de formación (Pregradoy posgrado) y así aumentar la disponibilidad de recurso humano capacitado para la formulación y evaluación de proyectos.

2.2. Los proyectos de inversión pública contiene actividades que utilizan parcial o totalmente recursos públicos con el fin de crear ampliar o recuperar la capacidad de producción o provisión de bienes y servicios por parte del estado.

2.3. La metodología inicia por una pre inversión que es aquella fase en la cual se define la estructuración y formulación del proyecto, además se hace la evaluación exente en la cual se identifica el momento exacto para la implementación del proyecto analizando costos, población objeto y trabajar bajo estimaciones.

2.4. Para controlar el presupuesto asignado existe el banco de proyectos de inversión el objetivo de este banco es lograr una mayor eficiencia en la asignación del gasto público así como una mayor coordinación con los organismos sectoriales y con los encargados de las finanzas públicas.

3. Asignacion de recursos

3.1. Teniendo en cuenta los 5 factores de la gestión de un proyectos en el tema de asignación de recursos es un tema clave ya que se debe tener en cuenta la contratación de un buen equipo de trabajo el cual persigan los mismo objetivos, proponiendo una buena metodología donde el presupuesto sea estudiado y resulte viable y acorde con el tiempo acogido

4. Sector Privado

4.1. En cuanto a las persona que hagan parte de dicho proyecto un trabajo en equipo eficiente la manera en la que la gestión de proyectos dirigirá el trabajo depende de varios factores, entre ellos: la escalabilidad (la posibilidad de que el proyecto crezca), la importancia y la complejidad de las tareas. Los objetivos pueden expresarse en términos de: resultados (como la creación de una nueva sede central); consecuencias (como la reubicación de los empleados a nueva sede); beneficios (reducción de costes de cheques de comida, del mantenimiento de las máquinas o instalaciones) u objetivos estratégicos (como duplicar el rendimiento corporativo en tres años). La metodologia se basan en etapas secuenciales en las que se tiene que terminar una fase antes de pasar a la siguiente. Esto da lugar a documentos que permiten comprobar el correcto desarrollo y finalización de cada fase. El presupuesto depende de varios factores: las licencias, el alojamiento, la cantidad de funcionalidades, el proveedor, y hasta se distribuye de manera diferente dependiendo de si se compra o si se “alquila”.