Equipos de Alto Desempeño

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Equipos de Alto Desempeño por Mind Map: Equipos de Alto Desempeño

1. Implica evolución de intervenciones secuenciales, generación de planes de acción para acompañamiento y verficación de planes y ajustes. Y principalmente compromiso al 100% de los líderes y miembros del equipo.

1.1. Contenido recomendado, Pat MacMillan- The Performance Factor: https://visionroom.com/sums/Sums-The-Performance-Factor.pdf

1.2. Características de un Equipo de Alto Desempeño- Modelo TRIAXA: http://www.tri.com.co/pdf/art_AD/articulo6factores.pdf

2. Excelente comunicación: el verdadero significado de la cooperación, los equipos comprender que la comunicación debe ir con intención esforzándose en el mensaje. Comunicación confusa y unidad no pueden coexistir.

3. Relaciones solidas: más que amigos, los equipos reconocen que pueden trabajar junto a la diversidad de género, etnicidad, personalidad, experiencia y perspectiva. Están motivados por crear soluciones creativas a través de la sinergia. La cortesía y el respeto es de gran importancia.

4. Procesos efectivos: la resolución de problemas, toma de decisiones, manejo de reuniones o diseño de producto requieren un proceso efectivo. Todo esto incluye un proceso de pensamiento efectivo en los miembros.

5. Liderazgo aceptado: un liderazgo competente guía a un equipo de alto desempeño hacia la efectividad. Ellos creen en la diversidad, aprecian la colectividad, se consideran al servicio del equipo, comparten e interactúan.

6. Propósito en común: la alineación entre el equipo debe ser clara, significativa, relevante, sentido de urgencia y factible.

7. Roles claros: es esencial que cada miembro del equipo sepa su rol para desarrollarlo de la mejor manera posible. El rol se refiere al diseño, división y despliegue del trabajo en equipo.

8. Características de los equipos de alto desempeño: "Cuando un equipo ha comprendido estas características tiene una mayor probabilidad de éxito y lograr los resultados deseados"

9. Los equipos que cooperan entre sí son formados por elección, suceden en las organizaciones más allá de la realización de la tarea.

10. ESCALONES IMPORTANTES: Orientan tanto a las personas como al equipo, definir el propósito del equipo para asegurar la claridad de la tarea y alineación, desarrollar los procesos y habilidades, construir relaciones sólidas y asegurar la evaluación y el desarrollo continuo a través de monitoreos de progreso y desempeño.

11. Por: Cleedy Perdomo (Universidad del Valle de Guatemala- Carné 15433)