1. Implica evolución de intervenciones secuenciales, generación de planes de acción para acompañamiento y verficación de planes y ajustes. Y principalmente compromiso al 100% de los líderes y miembros del equipo.
1.1. Contenido recomendado, Pat MacMillan- The Performance Factor: https://visionroom.com/sums/Sums-The-Performance-Factor.pdf
1.2. Características de un Equipo de Alto Desempeño- Modelo TRIAXA: http://www.tri.com.co/pdf/art_AD/articulo6factores.pdf
2. Procesos efectivos: la resolución de problemas, toma de decisiones, manejo de reuniones o diseño de producto requieren un proceso efectivo. Todo esto incluye un proceso de pensamiento efectivo en los miembros.
3. Liderazgo aceptado: un liderazgo competente guía a un equipo de alto desempeño hacia la efectividad. Ellos creen en la diversidad, aprecian la colectividad, se consideran al servicio del equipo, comparten e interactúan.
4. Propósito en común: la alineación entre el equipo debe ser clara, significativa, relevante, sentido de urgencia y factible.
5. Roles claros: es esencial que cada miembro del equipo sepa su rol para desarrollarlo de la mejor manera posible. El rol se refiere al diseño, división y despliegue del trabajo en equipo.
6. Características de los equipos de alto desempeño: "Cuando un equipo ha comprendido estas características tiene una mayor probabilidad de éxito y lograr los resultados deseados"
7. Los equipos que cooperan entre sí son formados por elección, suceden en las organizaciones más allá de la realización de la tarea.
8. Excelente comunicación: el verdadero significado de la cooperación, los equipos comprender que la comunicación debe ir con intención esforzándose en el mensaje. Comunicación confusa y unidad no pueden coexistir.
9. Relaciones solidas: más que amigos, los equipos reconocen que pueden trabajar junto a la diversidad de género, etnicidad, personalidad, experiencia y perspectiva. Están motivados por crear soluciones creativas a través de la sinergia. La cortesía y el respeto es de gran importancia.
10. ESCALONES IMPORTANTES: Orientan tanto a las personas como al equipo, definir el propósito del equipo para asegurar la claridad de la tarea y alineación, desarrollar los procesos y habilidades, construir relaciones sólidas y asegurar la evaluación y el desarrollo continuo a través de monitoreos de progreso y desempeño.
11. Por: Cleedy Perdomo (Universidad del Valle de Guatemala- Carné 15433)
