1. Administracion
1.1. CONCEPTO
1.1.1. El proceso de obtención y organización de recursos y cumplimientos de metas por medio de otras personas, es decir, la administración es dinámico no estático. No es fácil luchar por administrar y, al mismo tiempo, enfrentar las nuevas realidades de la competencia en los negocios. La gente cambia, al igual que las condiciones, las tecnologías y las reglas.
1.1.1.1. Objetivo
1.1.1.1.1. implica planear, organizar, dirigir y controlar a las personas que trabajan en una organización a fin de que cumplan las metas de esta. Estas metas orientan las tareas y actividades que se emprenden.
2. Tipos de administracion
2.1. Burocratica
2.1.1. Cientifica
2.1.1.1. Gerencial
2.1.2. Se concentra en los individuos y en sus maquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en rumores o conjeturas.
2.1.3. Se concentra en los gerentes y en las funciones administrativas básicas. Evoluciono a principios del siglo XX y se identifica muy cerca de Henry Fayol, un industrial francés, quien atribuyo su éxito como gerente a los métodos que empleo más que a sus cualidades personales.
2.2. Es la organización eficiente por excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas.
3. Empresa
3.1. Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica. La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactorias a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.
3.1.1. Se Clasifican en:
3.1.1.1. (Sectores Económicos) (El origen de su capital.) (Su Tamaño) (Conformación de su capital) (El pago de impuestos) (El número de propietarios) (La función social) (La forma de explotación)
3.1.1.2. TIPOS POR SECTOR ECONOMICO
3.1.1.2.1. Extractivas, servicios, Comercial, Agropecuaria, industrial.
4. Areas basicas de una organizacion.
4.1. Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan organigramas.
4.1.1. Departamentos
4.1.1.1. Producción
4.1.1.1.1. Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
5. Destrezas o habilidades Gerenciales
5.1. Las habilidades son capacidades relativas al desempeño no necesariamente innatas. La mezcla relativa de habilidades requeridas depende del nivel, responsabilidades y funciones del administrador.
5.1.1. Habilidades Tecnicas
5.1.1.1. Implican la capacidad para aplicar métodos, procedimientos y técnicas específicos en un campo especializado. Imaginar las habilidades técnicas necesarias para diseñadores industriales, investigadores de mercado, contadores y programadores de computadoras es relativamente fácil.
5.1.1.1.1. Habilidades Interpersonales