1. Planeación estratégica
1.1. ¿a dónde se desea que llegue la empresa?
1.2. ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
1.2.1. a) Identificación del negocio
1.2.2. b) análisis de la industria
1.2.3. c) Identificación de los factores básicos de competencia
1.3. ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?
1.3.1. • Estrategias de enfoque. • Estrategia de diversificación (formar parte en varios negocios). • Estrategia geográfica.
2. El presupuesto
2.1. Elementos
2.1.1. - Es un plan - Integrador - Coordinador - En términos financieros - Operaciones - Recursos - Dentro de un periodo
2.2. El papel de los presupuestos en la planeacion
2.3. Marco de referencia de los presupuestos
2.4. Indicadores a presupuestar
2.4.1. 1. Ingresos. 2. Utilidad de operación. 3. Activos promedio en operación. 4. Margen de ventas. 5. Rotación de inversión. 6. Tasa de rendimiento sobre la inversión. Formación 7. Porcentaje de capacidad utilizada. 8. Porcentaje de crecimiento de volumen. 9. Días de inversión en capital de trabajo. 10. Valor económico agregado (EVA). 11. Inversiones aprobadas. 12. Flujo de efectivo de operación. 13. Compromisos con bancos acreedores. 14. Principales estrategias para el año. 15. Oportunidades y amenazas de la empresa. 16. Programas específicos del año.
2.5. Características de un sistema presupuestal
2.6. El proceso del presupuesto
2.6.1. - Elección de periodos - Organización de la preparación del presupuesto - Ejecución de los presupuestos - Control de los presupuestos - Manual del presupuesto