1. DIVISION VERTICAL
1.1. DISCRIMINA NIVELES JERARQUICOS DE ACUERDO CON LA CLASE, GRADO Y TIPO DE DESICIONES
1.1.1. NIVEL POLITICO, DIRECTIVO O ESTRATEJICO
1.1.1.1. BESTE NIVEL SE ENCARGA DE LA FIJACION DE LOS PARAMETROS COMPORTAMENTALES Y ACCION DE ORGANIZACIONES. ENCARGADO DE VER EL NEGOCIO DE LAS ORGANIZACIONES . MANTIENE LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD INTEGRAADA. SE ENCARGA DE TOMAR DESICIONES. SE VINCULA CON EL NIVEL DE ASESORIAS PROFESIONALES. ESTA INTEGRADIO POR ALTOS EJECUTIVOS
1.1.1.1.1. NIVEL INTERMEDIO, TACTICO O GERENCIAL: EN ESTE NIVEL SE SITUAN LAS AREAS ADMINISTRATIVAS, Y EN EL SE PROGRAMAN, CORDINAN Y CONTROLAN LAS ACTIVIDADES DE LOS NIVELES INFERIORES. EN ESTE NIVEL COMIENZA LA ESPECIALIZACION Y RESPONSABILIDAD POR UNA PORCION DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION, EJEMPLO, PRODUCCION, COOMERCIALIZACION, RECURSOS HUMANOS, FINANCIAS, ADMINISTRACION ETC.
2. DIVISION HORIZONTAL
2.1. RELACIONADO CON EL TIPO Y VARIEDAD DE DEPARTAMENTOS QUE SE PIENSAN PARA SU MEJOPR FUNCCIONAMIENTO
2.1.1. FORMAS TRADICIONALES DE DEPARTAMENTALIZACION
2.1.1.1. AGRUPACION POR TIEMPO:CONCENTRA LAS ACTIVIDADES EN TIEMPO QUE SE DESARROLLA
2.1.1.2. AGRUPACION POR FUNCIONES: AGLUTINA LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO A UNA SERIE DE FUNCIONES FACILITA LA ESPECIALIZACION DE LAS TAREAS, CONTRIBUYE A LA PLANIFICACION Y EL CONTROL A NIVEL ESTRATEGICO,COM`PRAR, PAGAR, VENDER ETC.
2.1.1.3. AGRUPACION POR AREAS GEOGRAFICAS: ESTE TIPO DE DIVISION SE DA EN ORGANIZACIONES QUE POSEEN VARIAS SEDES, SUCURSALES Y FILIALES DISTRIBUIDAS EN DISTINTOS TERRITORIOS, CON CARACTERISTICAS DIFERENTES.
2.1.1.4. AGRUPACION POR PRODUCTO: IMPLICA REUNIR LAS ACTIVIDADES VINCULANDOLAS CON KLOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE BRINDE LA ORGANIZACION.
2.1.1.5. AGRUPACION POR TIPO DE CLIENTE: BUSCA AUNAR ACTIVIDADES PARA RESPONDER A LAS DEMANDAS ESPECIFICAS QUE LOS CLIENTES EFECTUAN A LA ORGANIZACION.
2.1.1.6. AGRUPACION POR PROCESO: SIGNIFICA CONCENTRAR LAS ACTIVIDADES EN RELACION CON LA SECUENCIA DEL PROCESO DE FABRICACION O PRODUCCION DE UN BIEN O SERVICIO.