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Lean Startup por Mind Map: Lean Startup

1. Startup

1.1. Componentes de una startup

1.1.1. Medir dónde está en el momento actual

1.1.2. Experimentar para descubrir cómo avanzar

1.1.2.1. Contabilidad de la innovación

1.1.2.1.1. Demostrar que es un negocio sustentable

1.1.2.1.2. Datos duros financieros

1.1.2.2. Etapas

1.1.2.2.1. Usar PMV para recuperar datos

1.1.2.2.2. Motor para ir del punto de partida inicial

1.1.2.2.3. Decidir si se pivota o persevera

1.2. institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio innovador bajo condiciones de incertidumbre extrema

1.2.1. Institución

1.2.1.1. Contratar empleados

1.2.1.2. Coordinar actividades

1.2.1.3. Generar cultura operativa

1.2.1.4. Generar fuente de valor de innovación

1.2.1.4.1. Descubrimientos científicos

1.2.1.4.2. Tecnología

1.2.1.4.3. Modelos de negocio

1.2.1.4.4. Nuevos grupos de consumidores

2. Consumidores

2.1. Retroalimentación

2.1.1. Cuantitativa

2.1.2. Cualitativa

2.2. Datos

2.3. Crecimiento

2.3.1. Boca a boca

2.3.2. Efecto secundario del uso del producto

2.3.3. Publicidad boca a boca

2.3.4. Motor de crecimiento

2.3.4.1. Viral

2.3.4.2. Pegajoso

2.3.4.3. Remunerado

3. Método

3.1. Crear

3.1.1. Se define una hipótesis

3.1.2. Hipótesis

3.1.2.1. Experimentación

3.1.2.1.1. Producto mínimo viable

3.1.2.2. Actualización continua

3.1.2.2.1. Visión

3.1.2.2.2. Estrategia

3.1.2.2.3. Cuestionarse

3.1.2.2.4. Producto

3.1.2.3. Hipótesis

3.2. Medir

3.2.1. Demostrar que se está aprendiendo a construir un negocio sostenible.

3.2.1.1. Validación

3.2.1.1.1. Pivotar

3.2.1.1.2. Establecer una meta

3.2.1.1.3. Definir métricas

3.2.1.1.4. Actualizar

3.2.1.1.5. Actuar para conseguir el objetivo

3.2.1.2. Cómo se enteran los usuarios de que existes

3.2.1.2.1. Adquisición

3.2.1.2.2. Activación

3.2.1.2.3. Retención

3.2.1.2.4. Beneficios

3.2.1.2.5. Referencias

3.3. Aprender

3.3.1. La mejora continua en las operaciones de la organización.

3.3.1.1. Indicadores de rendimiento

3.3.1.1.1. Vanidosos

3.3.1.1.2. Accionables

4. crear un negocio próspero que cambie el mundo, se necesita producto (optimización) , estrategia (pivota) y visión (no cambia)

5. STEER

5.1. Arquetipos del cliente

5.2. Innovación contable

5.2.1. MPV datos reales

5.2.2. Aprendizaje variado

5.3. Métrica eficaz