1. 2.4 CAUSAS DE FRACASO EN LOS NEGOCIOS
1.1. Las principales causas del fracaso van desde: deficiencias de planeación, faltas en procesos de análisis, faltas de indicadores para controlar qué es lo que está sucediendo con los fondos que se están mal administrando y en problemas de ejecución, finanzas y administración.
2. 2.3 Medio ambiente
2.1. Por este motivo, hoy hablamos sobre la empresa y el medio ambiente, delimitando todos aquellos motivos que explicarían la relación entre ambos sujetos, entendiendo el cambio de concepción que se ha producido en los últimos años sobre lo que es la gestión ambiental y estableciendo el porqué de que las corporaciones necesiten empezar a invertir en esta cuestión de manera imperativa. La empresa y el medio ambiente se relacionan de manera clara, en tanto en cuanto los clientes susceptibles de comprar el producto y/o contratar los servicios ofertados por nuestra corporación viven en el mismo espacio que nuestra entidad, ejerciendo importantes presiones sobre las empresas para que actúen al respecto. → Desde la publicación en prensa nacional e internacional de noticias que han destapado auténticos escándalos cometidos por las empresas en el entorno que les rodeaba hasta ONGS o empresas de gestión ambiental que trabajan de manera específica sobre esta cuestión. Son diversos los escenarios o sujetos externos a nuestra empresa que pueden ejercer una presión sobre la entidad si cometemos cualquier tipo de imprudencia al respecto. No obstante, esta presión, que podría parecer negativa para el buen funcionamiento de nuestra empresa, ya está siendo vista en la actualidad por diferentes corporaciones como una oportunidad de mejora en el crecimiento económico de su entidad.
3. 2.2 CLASIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS
3.1. Clasificación: de La clasificación empresarial más habitual para establecer una tipo logia de empresas es: su forma jurídica, su tamaño, su capital, su sector económico y su actividad. Empezaremos por definir que es una empresa. Una empresa es un grupo social, que a través del capital, el trabajo y la administración, se producen bienes o distribución de bienes y servicios con fines lucrativos o no y tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.
3.2. Características: Fin económico: generar bienes y servicios Fin mercantil: bienes y servicios destinados a la comercialización Fin lucrativo: obtención de ganancias Responsabilidad económica social: de los aportes de los socios solo se recupera si las empresas marchan bien.
4. ORGANIZARTE
4.1. Para obtener el máximo rendimiento de nuestra empresa lo primero que debemos hacer es ser organizado ya que te ayudará a completar las tareas y estar al tanto de las cosas que haremos en un futuro. Una buena ayuda es crear una lista de cosas que hacer día a día. A medida que se completa cada trabajo, táchalo ya que ya está completado
5. 1.1 CONCEPTO DE EMPRENDEDOR: Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo de oportunidad de negocios.Respecto al significado de emprendedor suele entenderse como aquel que se convierte en creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial.
6. VISIÓN Un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un olfato que le permita anticiparse al mercado para poner en marcha un negocio que realmente satisfaga las necesidades de su público objetivo. INICIATIVA De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa por bandera. Una persona que se plantee continuamente nuevas propuestas, mejoras y oportunidades. Esto es determinante para que el producto o servicio que desarrolle sea totalmente innovador. PASIÓN Un emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún sentido. Al emprendedor tienen que entusiasmarle lo que está llevando a cabo y creer en su proyecto ya que de ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe tener una firme apuesta y defender con pasión su idea.
6.1. 1.3 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
6.2. AMBICIÓN Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso. Y quien lo lidere también. Tener claro qué queremos conseguir y, después, plantearnos cómo lo vamos a logar, ayudará al emprendedor a ver el camino con mayor claridad. LIDERAZGO Una start-up o proyecto emprendedor necesita de un buen líder que tenga una capacidad de influencia especial y que sepa conectar con sus trabajadores. Ello significa que el líder de equipo será capaz de comunicar las ideas de manera brillante hasta el punto de generar motivación, así como explotar las mejore virtudes de cada uno de los que forman parte del equipo. RESOLUTIVO Otra cualidad del buen líder y, por tanto, del emprendedor es la capacidad de resolver los inconvenientes o problemas de una manera rápida y eficaz. Esto es muy importante ya que en un proyecto que acaba de nacer lo normal es que vayan apareciendo diferentes situaciones que pondrán de manifiesto la necesidad de alguien que tenga esta cualidad.
6.3. CREATIVO El emprendedor también tiene que tener una mente innovadora y creativa. Un profesional cuya inspiración no tenga límites precisamente para idear un proyecto innovador, resolver con cierta creatividad posibles problemas o, incluso, plantear alternativas que nada tengan que ver con lo comúnmente conocido. ASERTIVO Mostrarse seguro de sí mismo y hacérselo ver al resto. Esta faceta es muy importante ya que el emprendedor dejará ver su seguridad en confianza en sí mismo, al mismo tiempo que le permitirá no dar rodeos y orientarse a os objetivos ya planteados. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE Es necesario tener una buena actitud, tanto para lo bueno que vendrá, como para lo malo. Aprender día a día de los aciertos y de los errores es otra de las grandes cualidades que ha de tener un buen emprendedor
7. 2.5 DESARROLLO DE NEGOCIOS EXITOSOS
8. 2 LA EMPRESA
9. 1.1 CONCEPTOS Y IMPORTANCIA
9.1. CONCEPTO
9.1.1. La empresa es toda entidad que a partir de decisiones relativamente autónomas combina y organiza los factores de producción. Su objetivo es elaborar los bienes o servicios que los consumidores demandan pata obtener una ganancia
9.2. IMPORTANCIA
9.3. Incremento constante de la productividad: organización eficiente de los factores productivos.
10. I. (2020a, junio 23). Habilidades de un emprendedor. iLab. Habilidades de un emprendedor - iLab
11. I. (2020a, junio 23). Habilidades de un emprendedor. iLab. Habilidades de un emprendedor - iLab
12. I. (2020a, junio 23). Habilidades de un emprendedor. iLab. Habilidades de un emprendedor - iLab
13. SE CREATIVO
13.1. Busca siempre las maneras de mejorar tu negocio y hacer que se destaque por encima de tu competencia. Reconoce que no lo sabes todo y estate abierto a nuevas ideas y nuevos enfoques de tu negocio.
14. 1.2 ESPÍRITU EMPRENDEDOR : El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.
15. 1.4 HABILIDADES DE UN EMPRENDEDOR CON ÉXITO
15.1. 1- Curiosidad Todo comienza con una idea, y las ideas nacen de la curiosidad. Esta habilidad te lleva a pensar fuera de la caja, buscar otras soluciones, reconocer oportunidades potenciales y tal vez refactorizar tu idea original de negocio. La curiosidad apasionada es una herramienta poderosa que alimenta a los innovadores y los lleva a buscar más y mejores respuestas.
15.1.1. 3- Pensamiento Estratégico Apoyarse en una mentalidad estratégica facilita el camino al éxito. Aprende a analizar cada parte de un problema hasta la raíz y verás claramente los caminos que puedes seguir. Una mente analítica encuentra soluciones creativas dentro del caos, crea procesos alternativos y desarrolla formas de trabajar con efectividad alrededor de los tiempos y presupuestos disponibles.
15.1.2. 4- Eficiencia La excelencia empresarial sólo se logra siendo eficiente. Encontrar la forma de obtener más y mejores resultados en un día sin desgastar la máquina de tu empresa se logra con trabajo inteligente, aplicando a su funcionamiento diversas técnicas, identificando tus áreas fuertes y equilibrando esfuerzos con los logros obtenidos.
15.1.3. 5- Resistencia El fracaso es una oportunidad para intentarlo de nuevo. Los mejores empresarios siempre se enfrentan a negocios fallidos, rechazos, tensión, cansancio, falta de enfoque y avance lento, pero es la habilidad de manejar estos elementos con entereza la que importa. Ser resistentes, conservar la determinación y el entusiasmo te llevarán a levantar un negocio igual de fuerte, capaz de seguir creciendo ante toda adversidad
15.1.3.1. 8- Manejo de finanzas El éxito no está a la venta, es algo que se logra con una buena gestión financiera. El manejo inteligente de los recursos es fundamental para que la energía de tu negocio fluya de forma correcta. Los empresarios exitosos aprenden a ser cuidadosos y procuran evaluar las inversiones a corto y largo plazo para proteger a su empresa en todo momento.
15.1.4. 6- Comunicación La clave del éxito es saber conectar con los demás, y cada interacción trae un resultado individual que influye en todo lo que haces. La comunicación clara, concisa, concreta y coherente es fundamental en todo momento, ya sea de forma interna con tu equipo de trabajo, socios y colaboradores, como hacia afuera con clientes,
15.1.4.1. 7- Networking Una buena red multiplica tu alcance. Planificar el manejo de tus contactos facilita la llegada de oportunidades comerciales, acuerdos de negocio y asociaciones, así como mejores proveedores y futuros empleados. Además optimiza tus relaciones públicas y te conecta con recursos externos como datos, tecnología, financiamientos o asesorías.