1. Matriz de Riesgos
1.1. El riesgo cero no existe en la naturaleza por definición.
1.2. Se componen de dos vectores, uno de impacto y otro de probabilidad, cuya combinación define el nivel de riesgo de una operación en particular.
1.3. Una vez definidos los parámetros, los mismo permiten absorber la información de las fuentes definidas, para valorizar en los respectivos vectores de impactos y probabilidad.
1.3.1. Pasos para una matriz de riesgos
1.3.1.1. Identificar los riesgos del proyecto
1.3.1.2. Determinar la gravedad de los riesgos
1.3.1.3. Evaluar la probabilidad que los riesgos ocurran.
1.3.1.4. Calcula el impacto de los riesgos.
1.3.1.5. Prioriza los riesgos actúa en consecuencia
2. Métodos para análisis de riesgos
2.1. Según los resultados que puedan brindar, pueden ser:
2.1.1. Métodos Cualitativos
2.1.1.1. Check List
2.1.1.2. Análisis del árbol de fallos
2.1.1.3. Análisis de seguridad de tareas
2.1.1.4. Análisis de peligros y operabilidad
2.1.1.5. Diagrama de Ishikawa
2.1.2. Métodos Cuantitativos
2.2. Deben escogerse tomando en cuenta los siguientes principios:
2.2.1. Combatir el riesgo en su origen
2.2.2. Adaptar el trabajo a la persona
2.2.3. Tener en cuenta la evaluación de la técnica a aplicar
2.2.4. Sustituir los peligros por lo que entrañe poco, o por ningún peligro
2.2.5. Adoptar medidas que antepongan la protección individual y colectiva
2.2.6. Brindar las debidas instrucciones a los trabajadores
3. Valoración de Riesgos
3.1. Es un procedimiento basado en el análisis del riesgo para determinar si se ha alcanzado el riesgo tolerable.
3.1.1. Teniendo en cuenta el nivel de cada riesgo y los controles, se prodrá decir que el riesgo esta controlado o no, si se puede minimizar.
3.2. Busca identificar y elminar riesgos presentes en el entorno de trabajo así como la valoración de la urgencia de actual.
3.2.1. La evaluación de riesgo laborales es una obligacion empresarial y una herramienta fundamental para la prevensión de daños a la salud y la seguridad de los trabajadores
4. Probabilidad de los riesgos
4.1. La probabilidad de un riesgo puede ser determinada en terminos precisos con la función de sucesos, es decir a mayor gravedad de las consecuencias previsibles, mayor deberá ser el rigor en la determinacion de la probabilidad.
4.1.1. Es la posibilidad que ocurra un riesgo, tomando en cuenta los controles actuales y su posibilidad.
5. Evaluación del Riesgo
5.1. Es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no haya podido evitarse, obteniendo información necesaria para que el empresario este en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas que deben adoptarse.
5.1.1. Se debe de determinar los elementos peligrosos e identificar a los colaboradores expuestos a los mismos. Debe de documentarse la evaluación de los riesgos, incluyendo la identificación del puesto de trabajo, el riesgo o riesgos existentes y la relación de los trabajadores afectados.
5.1.2. Su objetivo: * Eliminar de inmediato los factores de riesgo que puedan suprimirse fácilmente * Evaluar los riesgos que no van a eliminarse inmediatamente * Planificar la adopción de medidas correctoras
5.1.2.1. Algunas de las características de la evaluación de riesgos:
5.1.2.1.1. - Puede ser realizada por personal profesional competente
5.1.2.1.2. - Se debe de controlar periodicamente las condiciones, la organización y métodos de trabajo y la salud de los trabajadores
5.1.2.1.3. - Se deben de volver a evaluar los puestos de trabajo que puedan verse afectados por las condiciones de trabajo
5.1.2.1.4. - La evaluación de riesgos debe ser un proceso dinámico
6. Análisis de Riesgo
6.1. Evaluación del riesgo: En la evaluación del riesgo se tiene en cuenta la probabilidad real que ocurra el riesgo.
6.2. Comunicación del riesgo: Intercambio de información y opiniones aclaratorias que llevan a una mejor comprensión y toma de decisiones.
6.3. Gestión del riesgo: Identificación y aplicación para la reducción de probabilidades de riesgo.
6.4. Identificación del peligro: Especifica el acontecimiento para la gestión de precaución.
7. Identificación de los riesgos
7.1. Es reconocer los peligros y riesgos, y determinar la magnitud de afectación que puedan representar.
7.2. Las organizaciones deben establecer y mantener procedimientos para la continua identificación de peligros, evaluación e implementación de medidas de control.
7.3. Disminuye la probabilidad de ocurrencias de accidentes e incidentes de trabajo, también las enfermedades profesionales.
8. Valoración del riesgo
8.1. Definida por la NC 1800: 2005. Como un procedimiento basado en el análisis del riesgo, para determinar si el riesgo es tolerable, controlado ó no y como se puede minimizar.
8.1.1. Consecuencias del daño
8.1.1.1. Para determinar las consecuencias del daño debe considerarse partes del cuerpo que se verán afectadas. Puede ser: ligeramente dañino, dañino ó extremadamente dañino.
9. Niveles de Riesgos
9.1. Trivial: No se requiere accion especifica.
9.2. Tolerante: No se necesita mejorar la acción preventiva. Se requiere aprobación periodica que mantiene la eficacia de las medidas de control.
9.3. Moderado: Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo.
9.4. Importante: No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo.
9.5. Intolerable: No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.
10. Planeación de los Riesgos
10.1. Considera cada uno de los riesgos clave que han sido ya identificados, como también las estrategias para gestionarlos.
10.1.1. Estrategias
10.1.1.1. Estrategias de prevención: Provoca que la probabilidad de riesgo se reduzcan.
10.1.1.2. Estrategia de minimización: Ayuda a reducir el impacto del riesgo.
10.1.1.3. Estrategias de contingencia: Gestiona estar preparado para el riesgo y tener una estrategia para ello.