1.1. La determinación de metas y objetivos a largo plazo. - La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. - La asignación de recursos para alcanzar las metas.
1.2. El concepto de Ia planeación estratégica siguió evolucionando en Ia medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente.
1.3. El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos
2. PLANEAR ESTRATÉGICAMENTE.
2.1. La planeación estratégica es un punto de vista racional, que pretende ser de utilidad para una compañía, para que ésta pueda enfrentar los cambios, con eficacia y además pueda responder antela panorámica dela globalización y del comercio del siglo XXI. Por lo tanto, se puede decir que la planeación estratégica es un proceso que permite ala empresa realizar y obtener información del medio interno y externo, con el fin de evaluar su situación actual y tomar las decisiones sobre su futuro, dependiente dela evaluación de su competitividad.
2.2. se deberán definir las personas dentro de Ia organización que serán las encargadas de liderar el proceso dela planeación estratégica, generalmente, estas personas son del nivel directivo de la organización.
3. PLANEACIÓN.
3.1. La planeación es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante Ia cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio, logrando una predicción lo más probable del futuro para generar planes que puedan garantizar el éxito.
3.2. Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazos
4. ESTRATEGIA.
4.1. se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir Se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla. Es sinónimo de rivalidad y competencia
4.2. La estrategia es un curso de acción general o alternativa, que muestra Ia dirección y eI empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un area clave de resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo total de la misma
