Sistemas de información en las organizaciones: Una alternativa para mejorar la productividad ge...

1. Productividad gerencial: ¿cómo manejarla?

1.1. la primera causal de baja en la productividad gerencial se refiere al control gerencial cuya concepción teórica la define como el proceso mediante el cual los ejecutivos aseguran que los recursos obtenidos se usen eficaz y eficientemente en el logro de los objetivos de la organización. Para describir el proceso de control utiliza un circuito de control basado en una versión del circuito de retroalimentación.

2. . Ignorancia gerencial vs. productividad gerencial

2.1. En su análisis sobre los factores que influyen en la productividad gerencial, Carro (1994), hace énfasis en la ignorancia gerencial, definida como la falta de conocimientos o conocimientos deficientes de los gerentes, en lo relacionado a su trabajo y a las herramientas existentes (tecnología gerencial) para el mejor logro de los objetivos planteados.

3. Enseñando cómo aprender: Un reto en la empresa del futuro

3.1. Toda empresa que aspire incrementos en la productividad gerencial sostenibles en el entorno de esta nueva década, debe tener en cuenta que para lograr el éxito creciente en el mercado su estrategia básica será el aprendizaje, todavía la mayoría de las personas no saben cómo aprender, es decir, las empresas en forma general no sólo tienen problemas para encaminar el aprendizaje, sino que todavía no se han enterado que existe. La causa principal de este problema, es el mal entendimiento de lo qué es aprender y cómo realizarlo.

4. Adam, E., Hershauer, J. y Ruch, W. (1985). Productividad y Calidad. Su medición como Base del Mejoramiento. Editorial Trillas. México. Andreu, R., Ricart, J. y Valor, J. (1996). Estrategia y Sistemas de Información. McGraw-Hill. Instituto de Estudios Superiores de la Empresa. España. Carro, Alejandro (1994). Los Sistemas de Información y la Productividad de la Gerencia. Implicaciones para una Gerencia Efectiva. McGraw - Hill Interamericana de España. Cohen, Daniel (2000). Sistemas de Información para la Toma de Decisiones. McGraw-Hill/Interamericana de México. 3era Edición. México. Cornella, Alfons (1994). Los recursos de Información. Ventaja Competitiva de las Empresas. McGrawHill/Interamericana de España. Serie de Management. Drucker, Peter F. (1991). Tradución al español de The new productivity challenge, Harvard Business Review, Nov-Dec. Pp. 69-79. Gutiérrez, Pablo (1992). Competitividad y Servicios, Información Comercial Española, número 705, Mayo, Pp. 169 – 180. España. Kendall y Kendall (1991). Análisis y Diseño de Sistemas. Prentice Hall Hispanoamericana. México. Meyer, N. y Boone, M. (1990). La Informática en la Gerencia. Una inversión Estratégica y Productiva. Fondo Editorial LEGIS. Colombia. Murdick, R. y Ross, J. (1994). Sistemas de Información Basados en Computadoras Para la Administración Moderna. Editorial Diana. 13ª. Impresión. México. O´Brien, James (2001). Sistemas de Información Gerencial. McGraw-Hill/Interamericana. 4ta Edición. Colombia. Rosales L., Ramón (1996). Estrategias Gerenciales para la Pequeña y Mediana Empresa. Caracas. Fundación Polar. Ediciones IESA. Venezuela. Senn, James (1992). Análisis y Diseño de Sistemas de Información. McGraw - Hill Interamericana de México. 2ª Edición. México. Página 14Backup of RCS-completa Thierauf, Robert (1991). Sistemas de Información Gerencial. Para Control y Planificación. Grupo Norieg

5. . Productividad y competitividad de las organizaciones

5.1. que cada empresa debe ingeniarse maneras para incrementar la productividad ya que sus empleados se acostumbran a realizar las mismas labores y esta rutina hace que no se reconozca la necesidad de cambiar para mejorar. Con frecuencia se rechazan nuevas ideas, aún antes de que germinen y se desarrollen con el argumento de que lo hecho es aceptable, sin experimentar nuevas alternativas, ni aceptar la posibilidad del cambio lo que conlleva a una caída de la productividad.

6. Establecimiento de los Sistemas de Información: Su impacto en la gerencia

6.1. considera a los sistemas de información de gran utilidad para apoyar la toma de decisiones, la coordinación y el control; también pueden ayudar a los administradores y al personal a analizar problemas, visualizar asuntos complejos y crear nuevos productos. Los sistemas de información mejoran la efectividad gerencial y profesional formando parte de la estrategia de un negocio. La nueva tecnología tiene un impacto significativo sobre la línea de producción de una empresa garantizándole ventajas competitivas sostenibles.

7. Los sistemas de información en la pequeña y mediana empresa: una alternativa para mejorar la productividad gerencial

7.1. Los progresos en la tecnología de la información permiten, actualmente a toda empresa por muy pequeña que ella sea, a implantar un sistema de información organizacional. Efectivamente durante los últimos años, un número creciente de pequeñas y medianas empresas se han dado a la tarea de revisar y en muchos casos implantar sistemas de información en sus procesos administrativos y operacionales, empezando generalmente por aplicaciones de tipo contable, como las cuentas por cobrar, la nómina y el libro mayor general (Rosales, 1996).