1. Identificación de Riesgos.
1.1. Técnicas de Admón de Riesgos
1.1.1. Análisis de entorno interno y externo
1.1.2. Registro de riesgos materializados
1.1.3. La evaluación de riesgos busca identificar y eliminar riesgos presentes en el entorno de trabajo así como la valoración de la urgencia de actuar. La evaluación de riesgos laborales es una obligación empresarial y una herramienta fundamental para la prevención de daños a la la salud y la seguridad de los trabajadores.
1.1.4. Análisis comparativo
1.1.5. Cuestionarios dirigidos
1.1.6. Entrevistas
1.1.6.1. La técnica del riesgo (propuesta por Norman R. F. Maier) tiene por objeto reducir el temor a enfrentar situaciones nuevas, tales como enfrentarse a un nuevo grupo de compañeros en la universidad, solicitar un empleo, conducir por primera vez una clase, ingresar a un grupo donde no se conoce a nadie, etc.
1.1.7. Análisis de indicadores de gestión, desempeño y riesgos.
1.1.8. Lluvia de ideas
1.1.9. Mapeo de procesos
1.1.10. Talleres de autoevaluación
1.2. Clasificación de los Riesgos
1.2.1. Operativo
1.2.2. Legal
1.2.3. Tecnológicoi
1.2.4. Estratégico
1.2.5. Se conoce como riesgos empresariales a toda actividad empresarial lleva implícito un riesgo. Algunas en mayor medida que otras, pero ninguna se encuentra exenta. El riesgo es parte de cualquier área de negocio, pues en cierta forma lo define y ayuda a ponerle límites. En el plano corporativo, el riesgo se define como la incertidumbre que surge durante la consecución de un objetivo. Se trata, en esencia, circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades de una empresa y que, en general, tienen repercusiones económicas para sus responsables.
1.2.6. Financiero
1.2.7. A la Integridad
1.2.8. A la reputación o imagen
2. Contexto en el cual se materializan los riesgos.
2.1. Factores/Causas
2.1.1. Internas/externas
2.1.2. La categoría de lo externo refleja el aspecto superficial del objeto, directamente accesible a los sentidos, a la realidad que existe fuera del objeto. La categoría de lo interno refleja el aspecto esencial del objeto Aspectos de la realidad, diferenciados por el hombre como mundo exterior y mundo interior.
2.2. Categoría de riesgo
2.2.1. Financiero
2.2.2. Corrupción
2.2.3. Relaciones laborales y seguridad en el empleo
2.2.4. El Foro Económico Mundial elabora, anualmente, el Informe de Riesgos Globales a través del cual, en su edición de 2014, señala 31 riesgos globales, un 'top 10' y cinco categorías generales que aquí destacamos: medioambientales, económicos, geopolíticos, sociales y tecnológicos.
2.2.5. Informáticos
2.2.6. Fallas o errores en los procesos
2.3. Impacto/consecuencias
2.3.1. Financiero / No financiero
2.3.2. Consecuencias: Se definen como el daño, debido al riesgo que se considera, más grave razonadamente posible, incluyendo desgracias personales y daños materiales. ➢ Exposición: Es la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo.
3. Identificar objetivos estratégicos
3.1. Plan Estratégico Institucional
3.2. Estructura organizacionaal
3.3. Objetivos estratégicos son metas de alto nivel que se alinean con la estrategia de una organización. Riesgos estratégicos son los riesgos que afectan los objetivos estratégicos de una organización. Estos riesgos pueden ser incertidumbres u oportunidades, y normalmente son los asuntos claves que conciernen a la junta directiva.
3.4. Alimanción de metas y objetivos
4. Evaluación de Controles
4.1. Tipo de control
4.2. Frecuencia de ejecución
4.3. Para medir la efectividad de los controles en cuanto a su diseño y operación se pueden seguir una serie de atributos. Entre los elementos a controlar se encuentran la frecuencia de ejecución, el cumplimiento de aplicación, la documentación, la asignación del responsable y el responsable idóneo
4.4. Evidencia del control y ejecución
4.5. Efectividad del control
4.6. Riesgo residual
5. Priorización de los Riesgos
5.1. Zona de Riesgo tolerable
5.2. Zona de riesgo moderado
5.3. Es la jerarquización de las necesidades de intervención a partir del análisis integral de las condiciones de trabajo y de salud y que permite orientar la planeación ejecución y evaluación de las actividades mediante un método de valoración objetivo del Programa de Salud Ocupacional.
5.4. Zona de riesgo alto
5.5. Zona de riesgo significativo
6. Evaluación de Riesgos
6.1. Probabilidad
6.1.1. Recurrente
6.1.2. Muy problable
6.1.3. Poco probable
6.1.4. Inusual
6.2. Evaluación de riesgo es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestión de riesgos. El riesgo R se evalúa mediante la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud de la pérdida o daño posible L, y la probabilidad p que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir.
6.3. Impacto
6.3.1. Catastrófico
6.3.2. Grave
6.3.3. El impacto es la consecuencia de los efectos de un proyecto. Los impactos y efectos se refieren a las consecuencias planeadas o no previstas de un determinado proyecto; para ellos, los efectos generalmente se relacionan con el propósito mientras que los impactos se refieren al fin.
6.3.4. Moderado
6.3.5. Bajo
7. Respuesta al Riesgo
7.1. Vigilar
7.2. Evitar
7.3. Transferir
7.3.1. Respuesta a los riegos. Este proceso desarrolla las opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del Proyecto. Se realiza después de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos