1. Analisis FODA o DAFO
1.1. Es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
1.2. Fortalezas
1.2.1. Aquellos factores internos en los que la empresa tiene una ventaja competitiva y que permitirán sacarle más rendimiento a las oportunidades o a superar las amenazas.
1.3. Oportunidades
1.3.1. Aquellos factores externos que pueden otorgar a la empresa una ventaja competitva.
1.4. Debilidades
1.4.1. Aquellos factores internos que limitan las posibilidades descarte rendimiento a las oportunidades
1.5. Amenazas
1.5.1. Aquellos factores externos (entorno o competencia) que pueden dificultar a la empresa alcanzas sus objetivos.
2. Análisis PEST
2.1. El término PEST proviene de las siglas inglesas para las palabras «Político, Económico, Social y Tecnológico». Veremos ahora con detalle los cuatro elementos de este modelo.
2.2. Políticos
2.2.1. Un factor político importante es la estabilidad del país. Algunas de las leyes que más afectan a las empresas son las relacionadas con empleo, apoyo a emprendedores, antimonopolios, protección de la salud y protección del medio ambiente.
2.3. Económicos
2.3.1. Los factores económicos que consideramos aquí son aquellos que afectan a todo el mercado, aunque siempre afectarán a unos sectores más que a otros.
2.4. Sociales
2.4.1. Son aquellos que tienen que ver con la realidad social del lugar donde se ubica la empresa. Aquí entraremos en los estudios típicos que realizan los sociólogos como movilidad social, estilo de vida, nivel educativo, religión, distribución de la renta, hábitos de consumo, entre otros.
2.5. Tecnológicos
2.5.1. Si para el gobierno es importante la investigación, el desarrollo de la industria y la tecnología, invertirá dinero en estos ámbitos.
3. Análisis PESTEL
3.1. El análisis PESTEL es lo mismo que el PEST pero añadiendo a este factores relativos al medio ambiente y factores legales.
3.2. Factores ambientales
3.2.1. En este apartado hay que estudiar el efecto que tiene en el clima la actividad de la empresa. Esto es muy importante por el cambio climático que ya se está viendo. Otro aspecto a observar es la contaminación del agua, del aire y la gestión de residuos sólidos.
3.3. Factores legales
3.3.1. Los factores legales afectan a la manera de trabajar de las empresas, sus costos y la demanda. En esta parte incluiremos las leyes relacionadas con los consumidores, salud, riesgos laborales y antidiscriminación.
4. Valores
4.1. ¿Qué valores poseemos? Los valores para una compañía son principios éticos, creencias o cualidades sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permite crear nuestras pautas de comportamiento.
5. Misión
5.1. ¿Quiénes somos? La misión empresarial es una declaración escrita en la que se describe la razón de ser de la empresa y su objetivo principal.
6. Visión
6.1. ¿Quiénes queremos ser? La visión de una empresa contempla las metas que nos hemos propuesto conseguir en el futuro, es la concepción de lo que queremos llegar a ser.
7. 5 Fuerzas de porter
7.1. Un modelo que nos proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad de un sector con el fin de evaluar su valor a largo plazo.
7.2. Poder de negociación de los clientes
7.2.1. Cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. Además, el cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro servicio o producto de la competencia.
7.3. Poder de negociación de los proveedores
7.3.1. Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de proveedores, menor poder de negociación tendremos.
7.4. Amenaza de nuevos competidores entrantes
7.4.1. La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.
7.5. Amenaza de nuevos productos sustitutivos
7.5.1. Estos productos y/o servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto.
7.6. Rivalidad entre los competidores
7.6.1. La rivalidad aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros factores. En estos casos, se trataría de mercados poco atractivos.
8. Cadena de valor
8.1. Las empresas pueden realizar un análisis de cadena de valor al evaluar los procedimientos relacionados a cada paso que deben seguir. Su propósito es incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.
8.2. Logistica de entrada
8.2.1. Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y gestionar el inventario.
8.3. Operaciones
8.3.1. Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa lleva a cabo para convertir las materias primas en productos terminados.
8.4. Logística de salida
8.4.1. Este componente incluye todas las actividades relacionadas a la distribución del producto final a los consumidores.
8.5. Marketing y ventas
8.5.1. Incluye las estrategias necesarias para mejorar la visibilidad y llegar de forma apropiada a los clientes (a través de la publicidad, la promoción y la fijación de precios).
8.6. Servicio
8.6.1. El último componente comprende programas para mejorar los productos y la experiencia del público (por medio de la atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición o cambio del producto).