Planeación Estratégica Táctica y Operativa

1. Planeación Táctica. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.

2. Planeación Operativa. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

2.1. Algunas de las características principales de la planeación táctica son: a) Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. b) Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. c) Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. d) Se maneja información externa e interna. e) Está orientada hacia la coordinación de recursos. f) Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

2.2. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: a) Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. b) Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. c) Trata con actividades normalmente programables. d) Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. e) Normalmente cubre períodos reducidos. f) Su parámetro principal es la eficiencia.

3. ÁMBITOS DE PLANEACIÓN EN RRHH

3.1. Reclutamiento y selección

3.2. Planificación de Formación

3.3. Planificación de competencias