1. Organización
1.1. Que es?
1.1.1. Es un sistema Social
1.2. Tiene como finalidad
1.2.1. Logro de Objetivos definidos
1.3. Esta compuesto por
1.3.1. Personas
1.3.2. Actividades
1.3.3. Gerencia
1.3.4. Administración
1.4. Se caracteriza por
1.4.1. Metas claras
1.4.1.1. Servicio Social
1.4.1.2. Rentabilidad
1.4.2. Composición de personal
1.4.2.1. Operarios
1.4.2.2. Administrativos
1.4.2.3. Directivos
1.4.3. Recursos
1.4.3.1. Dinero
1.4.3.2. Materias primas
1.4.3.3. Productos
1.4.3.4. Muebles
1.4.4. Estructuras
1.4.4.1. Jerarquías
1.4.4.2. Cultura
1.4.4.3. Normas
1.4.4.4. Formación
1.4.5. Actividades (producción - Comerciales)
1.4.5.1. Bienes
1.4.5.2. Servicios
1.4.6. Cultura Corporativa
1.5. Para reflejar
1.5.1. Posicionamiento
1.5.2. Generar y Distribuir riqueza
1.5.3. Conocimiento y Tecnología
2. Tipos de organizaciones
2.1. Según su finalidad
2.1.1. Con animo de lucro
2.1.1.1. Generan Utilidades
2.1.2. Sin animo de lucro
2.1.2.1. Sin beneficio económico
2.2. Según su estructura
2.2.1. Formal
2.2.1.1. Criterios definidos por directivos
2.2.2. Informal
2.2.2.1. Surge por vínculos laborales / amistad
2.3. Según su tamaño
2.3.1. Microempresa
2.3.1.1. < o = 10 personas < 500 SMLV
2.3.2. Pequeña
2.3.2.1. 11 y 50 empleados; 501 y 5000 SMLV
2.3.3. Mediana
2.3.3.1. 51 y 200 empleados; 5001 a 30.000 SMLV
2.3.4. Gran Empresa
2.3.4.1. > 200 personas; >30.000 SMLV
2.4. Según su localización
2.4.1. Empresas Locales
2.4.2. Empresas regionales
2.4.3. Empresas nacionales
2.4.4. Empresas Multinacionales
2.4.5. Empresas transnacionales
2.5. Según su actividad
2.5.1. Industriales
2.5.1.1. Producción de bienes
2.5.2. Comerciales
2.5.2.1. Intermediación Productor - consumidor
2.5.3. Servicios
2.5.3.1. Orientados hacia la comunidad
2.6. Según su propiedades
2.6.1. Privadas
2.6.1.1. Capital de personas naturales / jurídicas
2.6.2. Publicas
2.6.2.1. Propietario es el estado
2.7. Según su Grado de Integración
2.7.1. Totalmente Integrada
2.7.1.1. No requiere apoyo de otras empresas
2.7.2. Parcialmente Integrada
2.7.2.1. Requiere apoyo de otras empresas y asociados
2.8. Según su actitud frente a cambios
2.8.1. Flexible
2.8.1.1. Para lograr los objetivos
2.8.2. Rígida
2.8.2.1. Resistencia al cambio
3. Teoría organizacional
3.1. Proporciona las herramientas para analizar y comprender las estructuras de las organizaciones, precisa que las organizaciones no son estáticas; se adaptan en forma continua a los cambios en el entorno (Dalft, 2011).
3.1.1. Desafíos de la teoría organizacional
3.1.1.1. Globalización
3.1.1.2. Necesidad de una respuesta rápida
3.1.1.3. Competencia intensa
3.1.1.4. Mayor diversidad
3.1.1.5. Lugar de trabajo digital
3.1.1.6. Ética y responsabilidad social
3.1.2. Es comparativa
3.1.2.1. Explica el por qué ciertas empresas han surgido y por qué otras no han podido continuar
3.1.2.1.1. Explica lo que sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva
4. Efectividad organizacional
4.1. Es el grado de efectividad con que una organización cumple con las metas y estrategias oficiales u operativas. Esto significa una organización que produce el efecto esperado o que es productiva sin pérdidas.
5. Factores que afectan las organizaciones
5.1. El entorno organización se compone
5.1.1. Macroentorno
5.1.1.1. Detecta potenciales y amenazas
5.1.1.1.1. Economía
5.1.1.1.2. Política
5.1.1.1.3. Legislación
5.1.1.1.4. Tecnología
5.1.1.1.5. Medio ambiente
5.1.1.1.6. Demografía
5.1.1.1.7. Cultura
5.1.2. Microentorno
5.1.2.1. Determina fortalezas y debilidades
5.1.2.1.1. Proveedores
5.1.2.1.2. Competencia
5.1.2.1.3. Clientes
5.1.2.1.4. la organización misma
6. campo de la teoría organizacional
6.1. Definición
6.1.1. Estudio del desarrollo y comportamiento de las organizaciones
6.2. Determinantes
6.2.1. Individuos
6.2.2. Grupos
6.2.3. Estructura
6.3. Contribuyen
6.3.1. Generación de ventajas competitivas
6.3.1.1. Efectividad empresarial
6.3.1.2. Eficiencia empresarial
6.3.1.3. Eficacia empresarial