Tipos de presupuestos 2098

1. Según el campo de aplicabilidad en la empresa

1.1. De operación o económicos ( parte operativa de la organización )

1.1.1. PRESUPUESTO MAESTRO

1.1.2. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

1.1.3. PRESUPUESTO DE VENTAS

1.1.4. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

1.1.5. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

1.2. Financieros (vinculados con las partidas del balance general)

1.2.1. PRESUPUESTO FINANCIERO

1.2.2. PRESUPUESTO DE TESORERÍA

2. Según su importancia

2.1. Principales/Sumarios: Estados financieros presupuestados, presupuesto de ventas costo de producción y de ventas, gastos de operaciones y efectivo.

2.2. Secundarios/Analíticos: Análisis de ventas en linea, ventas por zonas, presupuestos de inversiones en activos fijos.

3. Según las unidades

3.1. fSe refiere al proceso de crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas. El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de fabricación. Con él es posible calcular los costes necesarios para conseguir las ventas deseadas y los beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe producir la empresa en un período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.

3.2. Según las unidades podemos encontrar medidas como: peso, área (metros cuadrados), volumen (metros cúbicos), de longitud (metros lineales) y unidades especificas (piezas).

4. Según su sector

4.1. Sector público: son aquellos realizados y administrados por el estado; gobierno; dependencias del gobierno; y empresas descentralizadas. En estos se deben contemplar remuneraciones, y gastos de funcionamiento e inversión.

4.2. Sector privado: son aquellos realizados y administrados por empresas particulares, en función de las metas que desea alcanzar la empresa, o en función de las actividades planeadas.

5. Presupuesto base cero.

5.1. Se elabora dejando de considerar el pasado, pero se planea el futuro, es una estimación que permite a la dirección tomar decisiones sobre la asignación de recursos de los sectores de mayor rendimiento.

6. Por periodo.

6.1. Esto es según el tiempo que cubre el presupuesto. Eso puede ser de C.P. que se planifican para cubrir un ciclo de operación y abarcan un año o menos.

6.2. Y por otro lado esta el de L.P. que se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas que abarcan proyectos mayor a un año.

6.3. Por ejemplo: a corto plazo (menos de un año) en caso de proyectos de abrir un negocio y a largo plazo en proyectos como los que hace el gobierno "Tren interurbano CDMX-Toluca".

7. Según su flexibilidad

7.1. Rígidos o estáticos, fijos o asignados: no permiten realizar ajustes.

7.2. Flexibles o variables: permiten realizar ajustes en su ejecución, considerando el grado de flexibilidad y los objetivos del presupuesto.