Prácticas predominantes y emergentes de los administradores

1. Contexto internacional

1.1. Dar variabilidad a sus economías por la vía de la internacionalización de los procesos productivos.

1.2. Diseñar formas de organización, infraestructura-estructura-superestructura, que se construya desde la colaboración entre los individuos.

1.3. Crear una nueva cadena de valor regida por la deslocalización de los centros productivos.

1.4. Reingenierias estratégicas dentro de las empresas

1.5. El surgimiento de nuevas potencias económicas plantea un rediseño del orden mundial, el cual ahora será policentrico e implicará que los diseños tecnoproductivos eficientes se diversificarán y provendran de todas partes.

2. Contexto nacional

2.1. Realización proyectos de manera conjunta con otras ingenierias, debido a que el uso de las tic´s ha tenido un fuerte impacto dentro del país.

2.2. Gestión de proyectos orientados hacia recursos naturales, debido a que la producción de nuevas formas de energía es necesario.

2.3. Incursión en el campo de las tecnologías, buscando un trabajo de manera conjunta, ya que en los ultimos años en méxico han impactado de forma impresionante las ingenierías en mecatronica, robotica, telematica, etc.

3. Contexto local

3.1. Gestión y busqueda de la realización de obras públicas, buscando de este modo crear nuevas fuentes de empleo.