1. A medida que va ejecutándose, la plantación permite condiciones de evaluación y medición para establecer nueva plantación con información perspectivas más seguras y correctas.
2. La planeación debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad (si la planeación se elaboro en el nivel organizacional) o una unidad como totalidad (si se elaboro en el nivel de ejecución).
3. La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones:
3.1. Al establecer esquemas para el futuro, la planeación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
4. La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas:
4.1. Cuando se selecciona un curso de acción que prosigue en el tiempo, se dejan a un lado todas las alternativas que fueron rechazadas por algún motivo o razón.
5. La planeación es sistémica:
6. La planeación es una técnica cíclica:
7. La planeación es una técnica de coordinación e integración:
7.1. Dado que la eficacia se haya ligado al logro de los objetivos deseados, es necesario integrar, sincronizar y coordinar las diversas actividades de los distintos órganos o unidades para conseguir los objetivos finales
8. La planeación es un proceso permanente y continúo:
8.1. En algunos autores, la planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción.
9. La planeación esta siempre orientada hacia el futuro:
9.1. En el fondo, la planeación es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. (Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro.)
10. La planeación es repetitiva:
10.1. La planeación debe ser iterativa, pues supone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones, en función de los eventos e inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad.
11. La planeación es una función administrativa que interactúa con las demás:
11.1. Esta estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control, sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.
12. La planeación es una técnica de cambio e innovación:
12.1. constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro
