GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIOS

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GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIOS por Mind Map: GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIOS

1. 1.-Segmentos de mercado: se definen los diferentes grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa

2. Las empresas emergentes (startups) desafían a la vieja guardia que se esfuerza por reinventarse.

3. La innovación de modelos de negocio consiste en crear valor a las empresas, los clientes y la sociedad, sustituyendo los modelos obsoletos

4. Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

5. Los nueve módulos: Cubren las 4 áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica.

6. 2.- Propuestas de valor: se describe el conjunto de productos y servicios que crean valor para un segmento de mercado especifico. Una propuesta de valor crea un valor para un segmento de mercado gracias a la mezcla especifica de elementos adecuados a las necesidades de dicho segmento.

7. 3.- Canales: se explica el modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y proporcionales una propuesta de valor. Los canales de comunicación, distribución y venta establecen el contacto con las empresas y los clientes.

8. 4.- Relaciones con clientes: se describen los diferentes tipos de relaciones que establece una empresa con determinados segmentos de mercados. Las empresas definen el tipo de relación que quieren tener con cada segmento de mercado.

9. 5.- Fuentes de ingresos: Se refiere al flujo de caja que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado

10. 6.- Recursos clave: Se describen los activos más importantes para que un modelo de negocio funcione. Los recursos clave se pueden dividir en las siguientes categorías: (Físicos, Intelectuales, Humanos, Económicos)

11. 7.- Actividades clave: Se describen las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione. Las actividades clave se pueden dividir en las siguientes categorías: (Producción, Resolución de problemas, Plataforma/red)

12. 8.- Asociaciones clave: se describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio. Puede resultar útil entre tres motivaciones para establecer asociaciones: (optimización y economía de escala, reducción de riesgos e incertidumbre, compra de determinados recursos y actividades)

13. 9.- Estructura de costes: Se describen todos los costes que implica la puesta en marcha de un modelo de negocio. Las estructuras de bajo coste son mas importantes en algunos modelos que en otros.