1. Nuevos Enfoques
1.1. Organizacional
1.1.1. Era de la información
1.1.2. Productividad
1.1.2.1. Calidad
1.1.2.2. Competitividad
1.1.3. Globalización
2. Teoría Científica
2.1. Capacitación
2.2. Incentivos
2.3. Métodos del Trabajo
2.4. Estándares
2.5. Especialización
2.6. Estudios, tiempo y movimientos
3. Teoría de Sistemas
3.1. Se presenta como mentor para la solución de problemas
3.1.1. Desarrollo de conceptos y lineamientos para estudiar la realidad como un sistema.
3.1.2. Desarrollo de esquemas metodológicos para orientar el proceso de solución de problemas en sus distintas fases.
3.1.3. Desarrollo de técnicas y modelos para apoyar la toma de decisiones, así como para obtener y analizar la información requerida.
4. Enfoque Humanista
4.1. Teorias
4.1.1. Hugo Münsterberg introduce la psicología aplicada a las organizaciones
4.1.2. Ordway Tead Fue el pionero en tratar la orientación democrática en la administración
4.1.3. Mary Parker Follett introduce la psicología en la Administración. La motivación y el liderazgo juegan un papel importante en la productividad.
4.2. Principios
4.2.1. El control sobre los hechos
4.2.2. La ley de la situación
4.2.3. Las relaciones recíprocas
4.2.4. La comunicación Directa
5. Enfoque Cuantitativo
5.1. Se consolida en la II Guerra Mundial
5.1.1. Se utilizo mas que todo para resolver los problemas y complementar los planes administrativos
5.1.1.1. Inventarios
5.1.1.2. Control de producción
5.1.1.3. Logística
5.1.1.4. Toma de decsiones
5.1.1.5. Recursos
6. Teoría Clásica
6.1. Henrry Fayol
6.1.1. División del trabajo
6.1.2. Máxima organización
6.1.3. Énfasis en la estructura
6.1.4. Funciones en la organización
7. Teoría Neoclásica
7.1. Énfasis en la estructura de la organización
7.2. Eficacia y Eficiencia
7.3. Funciones administrativas
7.4. Hombre organizacional y administrativo
8. Teoría de las Relaciones Humanas
8.1. Elton Mayo
8.1.1. Enfoque en el comportamiento humano
8.1.2. Analiza la ética
8.1.3. Dignidad del trabajo y motivación
8.1.4. Relaciones interpersonales
8.2. Elementos fundamentales
8.2.1. Cooperación
8.2.2. Comunicación
8.2.3. Solidaridad
8.2.4. Crecimiento en la producción
9. Teoría X y Y
9.1. Douglas McGregor
9.1.1. Desarrolló una tipología acerca de los supuestos subyacentes de la motivación y el comportamiento humano.
9.1.1.1. Teoría X
9.1.1.1.1. Empleados perezosos
9.1.1.1.2. Evaden sus responsabilidades
9.1.1.1.3. Muestran poco interés en su trabajo
9.1.1.2. Teoría Y
9.1.1.2.1. Los empleados son eficientes
9.1.1.2.2. Les gusta siempre estar ocupados y atentos
9.1.1.2.3. El trabajo para ellos es algo natural como divertirse o descansar
9.1.1.2.4. Los empleados aceptan sus responsabilidades y enfrentan nuevos desafios
10. Enfoque Neoclásico
10.1. Modelo Burocrático
10.1.1. Max Weber
10.1.1.1. Énfasis en la organización y control
10.1.1.2. Énfasis en la organización y control
10.1.1.3. Reglas y normas
10.1.1.4. Hombre organizacional.
10.2. Peter Drucker
10.2.1. Eficacia y Eficiencia
10.2.2. Énfasis en la estructura de la organización
10.2.3. Funciones administrativas
10.2.4. Funciones administrativas