1. El departamento de dedica a organizar integrar, dirigir y evaluar
1.1. Evaluar los recursos humanos, materiales, técnicos y promueve el desarrollo de profesionales
1.2. La organización es parte de la estructura formal
1.2.1. Se establece la distribución de puestos funciones, responsabilidades y derechos
2. Principales funciones de organización
2.1. En este punto se determina los recursos humanos para el desempeño de las funciones
2.1.1. Calcular cualitativa y cuantitativamente el equipo, material y elementos necesarios para la realización del trabajo.
2.1.2. Se definen las funciones y las relaciones entre ellas
2.1.3. Establecer sistemas y procedimientos de trabajo y evaluarlos periódicamente.
2.1.4. Fomentar la comunicación vertical y horizontal
2.1.5. Tiene que haber sistema de supervisión, investigación de calidad, volumen y condiciones de trabajo
3. Principios de la organización.
3.1. 1- Todas las funciones deben ser asignadas a un departamento a una sección o unidad
3.1.1. Las responsabilidades a cada persona deben estar definidas por escrito
3.1.2. Este principio establece la elaboración de manuales (procedimientos, reglamentos, instructivos de operación)
3.2. 2- Unidad de mando. Solo existe un jefe
3.2.1. Se definen las vías de comunicación y dependencia
3.3. 3- Equilibrio de autoridad-responsabilidad.
3.3.1. Se delimita el grado de responsabilidad y autoridad que corresponda a cada nivel jerárquico
3.4. 4-Equilibrio y control
3.4.1. A cada grado de delegación corresponde el establecimiento de controles de la unidad de mando
4. Instrumento de la organización
4.1. Organigramas
4.1.1. Es la estructura interna del departamento de enfermería
4.1.1.1. Representa niveles de autoridad
4.2. Normas de trabajo
4.2.1. Son importantes para función de las organizaciones
4.2.1.1. Deben tener información clara y precisa
4.3. Manual de organización
4.3.1. Documento para ilustrar la estructura orgánica de una independencia
4.4. Manual de procedimientos
4.4.1. Descriven la secuencia logica, las actividades que forman el proceso general de una dependencia
4.5. Instructivo de operación
4.5.1. Expresan las operaciones derivadas de un procedimiento
5. Analisis de puesto
5.1. El diagrama y carta de organización y normas, ayudan a establecer un análisis de puesto
5.1.1. Objetivos
5.1.1.1. -Mejorar el sistema de trabajo
5.1.1.2. -Orientar la distribución y selección del personal
5.1.1.3. Servir de instrumento para delimitar las funciones
5.2. Teoria de Analisis de puesto
5.2.1. Metodo basico para cualquier aplicación tecnológica
5.2.1.1. comprende la delegación de autoridad, distribucion y funciones
5.3. Base legal
5.3.1. Art 25 Ley federal del trabajo
5.3.1.1. Establece: El servicio debe prestarse, lo que se determinara con la mayor precisión posible
5.3.2. Art 47
5.3.2.1. El patron podra rescindir el contrato de trabajo
5.3.3. Art 34
5.3.3.1. Ejecutar con la intensidad, cuidado y esmero apropiados en la forma, tiempo y lugar convenidos
5.4. Descripción del puesto
5.4.1. Es un reporte sobre el contenido del puesto
5.4.1.1. La especificaciones del puesto
5.4.1.1.1. Consiste en un reporte sobre el contenido real del puesto