Administración: Ciencia , Teoría, Practica.

1. Desarrollo del Pensamiento Administrativo

1.1. Administracion Cientifica

1.1.1. La mayor preocupacion de taylor es la manera mas efectiva de trabajo

1.1.2. Frank y Gilberth- Frank se especializaba en estudio de tiempos y movimientos y gilberth era psicologa.

1.1.3. Henry Gant lo que fundamentalmente pedia era la cooperación armoniosa entre los trabajadores y administración.

1.2. Teoria de Sistemas

1.2.1. Su mayor representante es Cherster Bernard , surge un enfoque amplio de los sistemas sociales.

1.3. Teoría de la Administración operacional moderna

1.3.1. El "padre" de la Administración moderna Henri Fayol, dividió las actividades industriales en seis grupos y realizo los 14 puntos de la administración.

1.4. Ciencias del Comportamiento

1.4.1. Elton Mayo y Roethlisberg: Influenciaron en las relaciones sociales de los grupos de desempleo.

1.4.2. Montsberg: Aplica la psicologia a la administracion e industria.

1.4.3. Max Weber, teoria de la burocracia

1.4.4. Pareto es referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales de la organización a la administración

1.5. Pensamiento Administrativo moderno

1.5.1. William Ouchi- Contrasto practicas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente de EEUU.

1.5.2. Edward Deming -Introdujo el control de calidad en japon.

1.5.3. Peters y Waterman: Indicaron caracteristicas de las compañias que consideraron exitosas.

2. Características de compañías excelentes y reconocidas

2.1. Muchas son centralizadas y descentralizadas , según como mas les convenga.

2.2. Hacen énfasis en la individualidad laboral y el espíritu empresarial.

2.3. Son visionarias, y aprovechan la tecnología y globalización.

2.4. Aprenden acerca de las necesidades y demanda de sus clientes.

2.5. El enfoque operacional reúne información pertinente en cuanto se refiere a la tarea gerencial.

2.6. Tiene una organización simple y su personal es mínimo.

3. Funciones de la Administración

3.1. planear: Seleccionar objetivos alcanzables para la empresa

3.2. Organizar: Organizar una estructura para que los empleados se desempeñen de la mejor manera.

3.3. Dirigir: Apoyar , aconsejar y liderar a las personas para que lleguen a sus metas y objetivos.

3.4. Integración del Personal: Integrar y cubrir posiciones dentro de la organización.

3.5. Controlar: Corregir los errores cometidos en la organización.

4. Naturaleza y propósitos de la Administración

4.1. Es universal , ya que se aplica en toda organización.

4.2. Se aplica a los gerentes de todos los niveles

4.3. su objetivo es tener un superávit, que los ingresos sean mayores a los egresos.

4.4. su objetivo principal siempre sera el de alcanzar metas.