1. ENFOQUE MODERNO Y CONTEMPORÁNEO (1960)
1.1. TEORÍA DE SISTEMAS
1.1.1. ENTRADAS O INSUMOS
1.1.2. PROCESAMIENTO O TRANSFORMACIÓN
1.1.3. SALIDA
1.1.4. RESULTADO O PRODUCTO
1.1.5. RETROALIMENTACIÓN
1.1.6. AMBIENTE
1.2. TEORÍA CONTINGENCIAL
1.2.1. CREAR PLANES
1.2.1.1. MINIMIZAR AMENAZAS
1.2.1.2. APROVECHAR OPORTUNIDADES
1.3. TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1.3.1. ENFOCADO
1.3.1.1. RESULTADOS
1.3.1.2. OBJETIVOS ALCANZADOS
1.4. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALl (D.O)
1.4.1. BECKARD (1969)
1.4.1.1. ESFUERZO PLANEADO
1.4.1.1.1. INCREMENTAR EFICACIA
1.4.1.1.2. SALUD ORGANIZACIÓN
1.4.2. BENNIS (1969)
1.4.2.1. ESTRATEGÍA EDUCACIONAL
1.4.2.1.1. ADAPTARSE MEJOR
2. ENFOQUE UNIVERSALISTA (1890)
2.1. TEORÍA CLASICA
2.1.1. AUMENTAR LA EFICIENCIA
2.1.1.1. ORGANIZACIÓN
2.1.1.2. PRINCIPIOS CIENTIFICOS
2.1.2. FUNCIONES DE LA EMPRESA
2.1.2.1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
2.1.2.1.1. FUNCIONES TECNICAS
2.1.2.1.2. FUNCIONES COMERCIALES
2.1.2.1.3. FUNCIONES FINANCIERAS
2.1.2.1.4. FUNCIONES DE SEGURIDAD
2.1.2.1.5. FUNCIONES CONTABLES
2.1.3. ADMINISTRACIÓN
2.1.3.1. ORGANIZAR
2.1.3.2. PLANEAR
2.1.3.3. DIRIGIR
2.1.3.4. COORDINAR
2.1.3.5. CONTROLAR
2.1.4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
2.1.4.1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
2.1.4.1.1. ESPECIALIZACIÓN TAREAS
2.1.4.1.2. AUMENTAR EFICIENCIA
2.1.4.2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
2.1.4.3. DISCPLINA
2.1.4.3.1. OBEDIENCIA
2.1.4.3.2. DEDICACIÓN
2.1.4.3.3. RESPETO
2.1.4.4. UNIDAD DE MANDO
2.1.4.5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
2.1.4.6. REMUNERACIÓN PERSONAL
2.1.4.6.1. SATISFACCIÓN
2.1.4.7. CENTRALIZACIÓN
2.1.4.8. CADENA ESCALAR
2.1.4.9. ORDEN
2.1.4.9.1. MATERIAL
2.1.4.9.2. HUMANO
2.1.4.10. EQUIDAD
2.1.4.10.1. AMABILIDAD
2.1.4.10.2. JUSTICIA
2.1.4.11. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
2.1.4.12. INICIATIVA
2.1.4.12.1. VISUALIZAR PLAN
2.1.4.12.2. ASEGURAR ÉXITO
2.1.4.13. ESPÍRITU DE EQUIPO
2.2. TEORÍA CIENTÍFICA
2.2.1. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
2.2.1.1. ANÁLISIS DEL TRABAJO
2.2.1.1.1. DIVISIÓN OPREACIONES
2.2.1.1.2. SUBDIVISIÓN OPERACIONES
2.2.1.2. FATIGA HUMANA
2.2.1.3. DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN TRABAJO
2.2.1.3.1. REDUCCIÓN COSTOS
2.2.1.3.2. INCREMENTO EFICIENCIA
2.2.1.3.3. FÁCIL SUPERVISIÓN
2.2.1.4. INCENTIVO SALARIALES
2.2.1.5. HOMO ECONÓMICA
2.2.1.6. CONDICIÓN AMBIENTAL
2.2.1.6.1. BIENESTAR FÍSICO
2.2.1.6.2. REDUCCIÓN FATIGA
2.2.1.7. ESTANDARIZACIÓN MAQUINAS Y MÉTODOS
2.2.1.7.1. REDUCIR VARIABILIDAD
2.2.1.7.2. BAJAR DESPERDICIO
2.2.1.8. SUPERVISIÓN FUNCIONAL
2.2.2. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
2.2.2.1. PLANEACIÓN
2.2.2.2. PREPARACIÓN
2.2.2.2.1. APTITUDES
2.2.2.2.2. MAQUINAS
2.2.2.2.3. EQUIPOS
2.2.2.3. CONTROL
2.2.2.4. EJECUCIÓN
2.3. TEORÍA BUROCRÁTICA
2.3.1. REGLAS
2.3.2. PROCEDIMIENTOS
3. ENFOQUE HUMANISTA (1920)
3.1. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
3.1.1. TRABAJO ES IMPORTANTE
3.1.1.1. RECONOCIMIENTO
3.1.1.2. SEGURIDAD
3.1.2. ORÍGEN
3.1.2.1. HUMANIZAR Y DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACIÓN
3.1.2.2. CIENCIAS HUMANAS
3.1.2.3. FILOSOFÍA PRAGMÁTICA
3.1.2.3.1. JOHN DEZUEY
3.1.2.4. PSICOLOGÍA DINÁMICA
3.1.2.4.1. KURÍ LEIVI
3.2. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
3.2.1. MATERIALES
3.2.1.1. NECESIDAD DEBE SATISFACER PRIMERO
3.2.2. SEGURIDAD
3.2.2.1. NECESIDAD DEBE SATISFACER PRIMERO
3.2.3. RECONOCIMIENTO
3.2.4. AUTORREALIZACIÓN
3.2.5. AFILIACIÓN
3.3. TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
3.3.1. FACTORES DE MOTIVACIÓN
3.3.1.1. FUENTES DE SATISFACCIÓN
3.3.1.1.1. RECONOCIMIENTO
3.3.1.1.2. REALIZACIÓN
3.3.1.1.3. CRECIMEINTO
3.3.2. FACTORES DE HIGIENE
3.3.2.1. FUENTES DE INSATISFACCIÓN
3.3.2.1.1. POLÍTICAS
3.3.2.1.2. PRESTIGIO
3.3.2.1.3. SEGURIDAD
3.4. TEORÍA DE LAS NECESIDADES ADQUIRIDAS
3.4.1. PODER
3.4.1.1. INFLUENCIA
3.4.1.2. CONTROL
3.4.2. AFILIACIÓN
3.4.3. LOGRO
3.4.3.1. CONSEGUIR ÉXITO
3.4.3.2. TEMOR AL FRACASO
3.5. TEORÍA X – Y
3.5.1. COMPORTAMIENTO HUMANO
3.5.2. TEORÍA X
3.5.2.1. DISGUSTA TRABAJAR
3.5.2.2. POCA AMBICIÓN
3.5.3. TEORÍA Y
3.5.3.1. AUTODIRECCIÓN
3.5.3.2. AUTOCONTROL
3.6. TEORÍA DEL REFUERZO
3.6.1. REFUERZO POSITIVO
3.6.1.1. ELOGIO
3.6.1.2. PREMIO
3.6.1.3. PROMOCIÓN
3.6.2. REFUERZO NEGATIVO
3.6.2.1. LLAMADO DE ATENCIÓN
3.6.2.2. DESPIDO
4. ENFOQUE CUANTITATIVO (1940)
4.1. TÉCNICAS CUANTITATIVAS
4.1.1. RESOLVER PROBLEMAS
4.1.2. PLANES ADMINISTRATICOS
4.2. TEORÍA DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
4.2.1. MODELO MATEMÁTICO
4.2.1.1. DESEMPEÑO ÓPTIMO
4.2.1.2. MEJOR SOLUCIÓN
4.3. ROBÓTICA
4.3.1. CIENCIA INTERDISCIPLINARIA
4.3.1.1. SISTEMAS COMUNICACIÓN
4.3.1.2. CONTROL
4.3.1.2.1. ORGANISMOS VIVOS
4.3.1.2.2. MÁQUINAS
4.3.1.2.3. ORGANIZACIONES
4.4. CIBERNÉTICA
4.4.1. INFORMACIÓN ES ESTADÍSTICA
4.4.2. LEYES DE PROBALIDAD