1. MÉTODOS DE LA ANALOGÍA Modelo que explora el desarrollo reciente de un sistema doméstico, se compone de tomar pronósticos comenzando desde el presente reproduciendo los aspectos, atributos y variables de los acontecimientos que se predicen.
2. MODELIZACIÓN ESTADÍSTICA Asume que la información contenida en datos históricos puede extraerse, analizarse y reproducir modelos históricos. Dicha información que es necesaria para pronosticar los aspectos futuros, está en datos selectivos históricos. Reproduce la estructura actual del sistema.
3. DISEÑO DE ESCENARIOS MÚLTIPLES Herramienta de análisis político que describe conjuntos de posibles condiciones a futuro, utilizado para detectar la evolución de las condiciones presentes a uno o varios futuros. Los escenarios más usados son los que desarrollan las condiciones de variables importantes a través del tiempo. También se ocupa de manera ilustrativa de las consecuencias de diferentes condiciones evolutivas.
4. RUEDA DEL FUTURO Organiza el pensamiento y los cuestionamientos sobre el futuro Empleada para • Pensar mediante los posibles impactos de tendencias actuales de eventos futuros. • Organizar pensamientos sobre eventos o tendencias futuros • Crear pronósticos en el interior de escenarios alternativos • Mostrar complejas relaciones mutuas • Desplegar otras investigaciones de Futuro • Desarrollar multi-conceptos • Nutrir una perspectiva de conciencia de futuro • Ayudar en grupos de brainstorming.
5. MÉTODOS DE PARTICIPACIÓN Grupos de enfoque, conferencia de búsqueda de futuros y encuestas de opinión. Los planificadores profesionales con frecuencia se sienten amenazados ante la posibilidad de una mayor intervención del público en la elaboración de los planes. Los detalles en un plan elaborado por un departamento de planificación superan ampliamente las conclusiones de un proceso público.
6. TÉCNICA BAYESIANA El teorema de Bayes nos permite la determinación de las llamadas probabilidades revisadas, asociadas a un conjunto dado de hipótesis (escenarios posibles) mutuamente excluyentes, como consecuencia de evidencias (hechos) observados. Estas probabilidades (que constituyen el insumo básico del modelo) son la estimación de ocurra un evento determinado sobre la base de que la hipótesis (el escenario) es cierto y de que, además, se ha verificado la ocurrencia de otros hechos o eventos. Por esto su interpretación tiene que ser muy clara a fin de evitar errores conceptuales que invaliden el uso de esta técnica. Este método permite hacer inferencias acerca de la probabilidad de ocurrencia de un escenario sobre base de las evidencias observadas
7. ANÁLISIS DE SECUENCIAS TECNOLÓGICAS Ve el futuro como una serie de pasos o decisiones casuales que conducen a alguna situación en el futuro. Con las estimaciones es posible calcular el tiempo que se necesita para alcanzar el objetivo deseado. Incluye tecnologías alternativas y estimaciones de probabilidad de tiempo en decisiones tecnológicas.
8. ANÁLISIS ESTRUCTURAL Herramienta muy usada para el estudio del futuro, se estudian variables para poder desarrollar escenarios futuros, analiza distintas variables múltiples y homogéneas, cualitativas y cuantitativas. Identifica las variables principales dependientes e influyentes que son de manera esencial de la evolución sistemática.
9. ANALYTIC HERIARCHY PROCESS (AHP) Resuelve problemas de complejidad alta de diversos criterios. El que tome las decisiones debe evaluar las importancias de los criterios y establecer el más adecuado. Representa la jerarquización prioritaria donde se visualiza la preferencia global de todas las alternativas a validar.
10. SISTEMA Y MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS El método de impacto cruzado es un enfoque analítico de las probabilidades de un acontecimiento en un conjunto pronosticado. Estas probabilidades pueden ajustarse en virtud de las opiniones respecto de las interacciones potenciales entre los acontecimientos pronosticados.
11. ANÁLISIS DE ACTORES • Planes, motivación, limitación y medios de acción de los actores • Identificación de cuestiones y objetivos estratégicos en asociación al área. • Posicionamiento de cada actor en el área correspondiente e identificación de convergencias y divergencias. • Clasificación de los objetivos de cada actor y validación de las tácticas en relación de los objetivos estratégicos. • Validación de las relaciones de poder y formulación de cambios estratégicos para cada actor dependiendo el objetivo y la disposición de recursos. • Formulación de hipótesis de eventos, tendencias e incongruencias del poder de los actores. A partir de las hipótesis se podrán construir los escenarios.
12. PRONÓSTICO NORMATIVO Mirada futura con ayuda de enunciación de metas sistemáticas, exhaustivas y públicas. Consta de dos partes esenciales: • Enunciado de metas para determinado tiempo o momento • Análisis a detalle para alcanzar las metas o meta.
13. TÉCNICA “DELPHI” Proceso de consenso prospectivo que requiere la participación de un grupo de expertos que responden, de manera anónima y sin interactuar entre ellos, a una serie de cuestionarios sucesivos que contienen cuestiones referidas al futuro.
14. ÁBACO DE REGNIER Hace valer la opinión de los que no están de acuerdo con la mayoría e identifica a los autores de las distintas ideas. "QUIÉN HA DICHO QUÉ"
15. TÉCNICA “FAR” (FIELD ANOMALY RELAXATION) Esta técnica, clasificada también en el grupo de juicios estructurados, ha sido propuesta por RHYNE como una elaboración perfeccionada del diseño de escenarios múltiples, usada para bosquejar futuros patrones globales. La técnica FAR parte del presupuesto que el mundo, ya sea en el presente como en el futuro, no puede ser descrito por un solo aspecto
16. ANÁLISIS DE IMPACTO DE TENDENCIAS Permite realizar extrapolaciones de tendencias históricas con el fin de modificarlas en vista de eventos futuros.
17. ANÁLISIS MOFOLÓGICO Método de generación de ideas, es decir una invención organizada. Contiene el análisis sistemático de la actual y futura de un área interna, así como los vacíos fundamentales de la estructura. Siendo así un estímulo para la generación de alternativas, llenar el vacío y alcanzar el objetivo clave.
18. MÉTODO LAMP. (MÉTODO ANALÍTICO PARA LA PREDICCIÓN DE LOCKWOOD) Acepta que el futuro es la suma de las interacciones de libre albedrío, de manera individual como escala internacional. Organiza toda la información basada en las percepciones de los actores nacionales y hace predicciones a futuro.
19. MAPEO CONTEXTUAL Proceso de manejo de cuestiones y planificación estratégica, dónde se identifican 4 etapas: • Identificar cuestiones futuras mediante el entorno, su ambiente y operaciones de la empresa. • Investigación de impactos previos, futuros y posibles de esas cuestiones. • Evaluación de cuestiones a las operaciones de anticipación y programas de acción. • Desarrollo de estrategias para las operaciones de anticipación.
20. SIMULACIÓN Y JUEGOS EN EL ESTUDIO DE FUTURO Una simulación es toda actividad que proyecta una situación distinta en el tiempo y/o lugar, generalmente realiza una extrapolación del mundo real a la situación hipotética. Una simulación, aunque no se trate necesariamente de un juego, se basa en un escenario que con frecuencia tiene la forma de un modelo
21. PRONÓSTICO GENIAL, INTUICIÓN Y VISIÓN La intuición puede ser la única fuente útil de información para pronosticar el comportamiento de un sistema caótico. La evolución del cerebro permita que la mente arribe a soluciones intuitivas para pronosticar el comportamiento de sistemas caóticos. Si la teoría del caos se hace más dominante en los asuntos mundiales, quizá debamos considerar a la intuición con mayor seriedad.
22. MODELOS SITÉMICOS Disciplinas que brindan modelos fáciles de comprender, generalizados y con aplicación en situaciones diversas para probar su dinámica común. Deriva de problemas de incertidumbre. Complejidad, supervivencia, crecimiento y adaptación.
23. ÁRBOL DE PERTENENCIAS Determina situaciones problemáticas a detalle y refleja la situación actual y potencial del mismo. Se representa jerárquicamente comenzando por un nivel de abstracción y desciende en grados de detalle mayores.
24. MODELIZACIÓN DE DECISIONES Desarrolla un modelo de proceso de decisión aplicado por quienes deben adoptar decisiones importantes dentro del sistema. Los responsable de las tomas de decisiones hagan consideración de distintos factores en la comparación de las alternativas y ver cuál es mejor que otros. Para la elección más adecuada, se debe juzgar cada alternativa mediante valores (ej: bajo costo).
