1. El terreno global
1.1. Ciclos de vida cada vez más cortos
1.2. Los productos se pueden fabricar y vender en casi cualquier parte del mundo
1.3. No es posibles estar aislado de la influencia global
1.4. Para las grandes empresas, las ventas internacionales cada vez tienen un mayor peso
2. Factores que promueven la internacionalización
2.1. Avances en comunicaciones
2.2. Tecnología
2.3. Transporte
3. Motivaciones para expandirse globalmente
3.1. Economías de escala
3.1.1. hace referencia a
3.1.1.1. Las reducciones en el costo unitario a medida que aumenta la producción, incrementa la utilización de un activo, compra más materia prima entre otros.
3.2. Economías de alcance
3.2.1. hace referencia a
3.2.1.1. La variedad de productos, servicios, mercados y países que atiende una empresa
3.2.1.1.1. Incrementa el poder de mercado de las empresas, le da la posibilidad de atender a grandes empresas dispersas por todo el mundo
3.3. Factores de producción de bajo costo
3.3.1. tiene el propósito de
3.3.1.1. Reducir costos de producción u operación
3.3.1.1.1. Reducción de costos de producción, de capital, de energía, menores restricciones legales, entre otros
4. Estos cambios significan
4.1. Gran Innovación
4.2. Como consumidores somos beneficiarios de esta disrupción creativa
4.3. Economías se mueven, impulsan y crecen cada vez más
5. Al dar paso de internalización
5.1. Transferencia del éxito doméstico no siempre se da
5.2. Requiere un enfoque estratégico diferente
5.3. Incrementan considerablemente el número de variables a tener en cuenta
5.4. La mayoría de las empresas toman el riesgo de internacionalizarse
6. Etapas del desarrollo internacional
6.1. hace referencia a
6.1.1. El cambio de empresas locales a globales sucede por etapas, los gerentes deben adoptar estrategias deliberadas para lograrlo.
6.1.1.1. Doméstica
6.1.1.1.1. consciencia del entorno global con deseos de tener participación pequeña. Al aumentar volumen de producción obtendrían economía de escala. Procesos de exportación a través de outsourcing
6.1.1.2. Multidoméstico/internacional
6.1.1.2.1. los aspectos competitivos de cada país son independientes. División internacional, con expertos en ventas, servicios y almacenamiento. Buscan posicionamiento internacional. *Crecimiento inorgánico
6.1.1.3. Multinacional
6.1.1.3.1. gran porcentaje de las ventas son internacionales, gran experiencia en otros mercados. Crecimiento explosivo cuando toman fuerza las operaciones internacionales. (marketing, manufactura, I+D en varios países)
6.1.1.4. Global
6.1.1.4.1. no piensan como si tuvieran un país domestico. Pueden operar en más de 100 países. Estructura compleja, a menudo matricial o transnacional.
7. Diseñar la estructura organizacional para una estrategia global
7.1. Debe garantizar coordinación, control y enfoque (en funciones, productos o regiones). Y se debe ajustar a la situación y necesidades de la empresa.
7.1.1. Oportunidades globales frente a las locales
7.1.1.1. Estrategia de globalización
7.1.1.2. Estrategia multidoméstica
7.1.2. División internacional
7.1.3. Estructura global por producto
7.1.4. Estructura matricial global