Metodología de los sistemas duros

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Metodología de los sistemas duros por Mind Map: Metodología de los sistemas duros

1. Metodología de Hall y Jenking

1.1. Hall

1.1.1. Definición del problema

1.1.2. Selección de objetivos

1.1.3. Síntesis del sistema

1.1.4. Análisis del sistema

1.1.5. Selección del sistema

1.1.6. Desarrollo del sistema

1.1.7. Ingeniería

1.2. Jenking

1.2.1. Análisis de sistemas

1.2.1.1. 1. Identificación y formulación del problema. 2. Organización del proyecto. 3. Definición del sistema. 4. Definición del Supra sistema. 5. Definición de los objetivos del Supra sistema. 6. Definición de los objetivos del sistema. 7. Definición de las medidas de desempeño. 8. Recopilación de los datos e información

1.2.2. Diseño de sistemas

1.2.2.1. 1. Pronósticos. 2. Modelación y simulación del sistema. 3. Optimización de la operación del sistema. 4. Control de la operación del sistema. 5. Confiabilidad del sistema.

1.2.3. Implantación de sistemas

1.2.3.1. 1. Documentación y autorización del sistema. 2. Construcción e instalación del sistema.

1.2.4. Operación y apreciación retrospectiva de sistema

1.2.4.1. 1. Operación inicial del sistema. 2. Apreciación retrospectiva de la operación del sistema. 3. Mejoramiento de la operación del sistema diseñado.

2. Paradigma de análisis de los sistemas duros

2.1. Los sistemas duros son aquellos en los que el problema está definido, el objetivo está dado y es cuestión de alcanzarlo del modo más eficiente posible. (Herrscher, p. 157)

2.2. Un sistema duro se caracteriza por tener objetivos claramente definidos, una estructura identificable y procesos de decisión que poseen medidas cuantitativas de comportamiento, es decir que están claramente identificados. (Ossa, p. 164)

2.3. Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactúan hombres y maquinas. En los que se le da mayor Importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social.

3. Aplicaciones enfoque determinístico

3.1. El determinismo esencialmente sostiene que todo acontecimiento físico está determinado por la inquebrantable relación causa-efecto • ¿Qué es una causa? Aquello que se considera como fundamento u origen de algo • ¿Qué es un efecto? Aquello que sigue por virtud de una causa

3.2. Checkland fue quien realizó un análisis crítico de estos esquemas, que, dicho sea de paso, alimentan a las ciencias administrativas desde hace ya un buen tiempo.

3.2.1. • La generación de la Maximización las utilidades. • La disminución o Minimización de los costos de producción de la empresa. • Incrementar la participación del mercado en un 10%. • Instalar una nueva línea de producción en la planta.