PLANEACION

1. ES LA ELABORACION DE UN PLAN O UNA ESTRATEGIA PARA CONSEGUIR ALGO A FUTURO SEA CORTO LARGO O MEDIANO PLAZO

2. CORTO PLAZO

2.1. Es esencial para toda empresa, ya que traza el plan de acción y la relación que tendrán los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo

2.2. desde una semana hasta un año.

3. MEDIANO PLAZO

3.1. La planificación a medio plazo es el tipo de planificación que nos proporciona un contexto en el que actuar y tomar decisiones.

3.2. de un año hasta 2 o 3 años

4. LARGO PLAZO

4.1. es el conjunto de actuaciones que contempla la empresa para alcanzar sus objetivos, en un largo periodo de tiempo. Es decir, en un futuro NO inmediato

4.2. de 3 o 4 años hasta 10 años

5. Planeación estratégica

5.1. Sirve para analizar factores internos y externos y su repercusión en los objetivos de la compañía

6. COMO ELABORAR UN PLAN O ESTRATEGIA ?

6.1. .Analiza y define los entornos

6.1.1. político, socioeconómicos, social, tecnológico y ecológico que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y amenazas (-).

6.2. .realiza un diagnóstico de las condiciones internas de la empresa.

6.2.1. Identifica Fortalezas (+) y debilidades (-). Este paso y el anterior se denomina análisis DOFA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

6.3. .Define la filosofía de la empresa

6.3.1. ¿Qué valores, prácticas y creencias representarán el compromiso de la organización en la sociedad?

6.4. Define la misión de la empresa, su razón de ser, su propósito

6.4.1. Pregúntate y a tu equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas

6.5. .Define la visión

6.5.1. 1) formulada por líderes; 2) compartida por el equipo; 3) amplia y detallada, sin generalidades, especificando qué, cómo, cuándo y por qué; 4) positiva y alentadora

6.6. Establece los objetivos estratégicos

6.6.1. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misión

6.7. objetivos y la misión

6.7.1. Muestra el uso y la asignación de los recursos

6.8. Define las políticas de la empresa

6.8.1. Son diferentes a las reglas, que son de observancia obligatoria y literal, no permiten ejercer discrecionalidad.

6.9. Formula los programas, o sea, establece un conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.

6.10. Formula un presupuesto

7. Planeación táctica

7.1. Se relaciona con la toma de decisiones a corto plazo, en general para sobre llevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo previsto

8. * Planeación operativa

8.1. En grupos de trabajo compuestos por un equipo y su líder, éste recibe proyectos y sus correspondientes fechas de entrega, y decide cómo se procederá, qué integrante se ocupará de cada tarea, etcétera

9. Planeación normativa

9.1. se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo

10. Planeación interactiva

10.1. Se basa en trazar soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el camino para alcanzar dicho futuro