El pensamiento sistémico y su aplicación en los sistemas de salud: dificultades y oportunidades ...

1. PARTE II: planteamientos innovadores para aplicar la perspectiva sistemática

2. --Convocar a multiples partes interesadas

3. --aplicar una visión holística

4. idear procesos de traducción del conocimiento

5. fomentar una mejor compresión en los países

6. al cosortium for advanced research trainig in africa- CARTA

7. PARTE 1

7.1. PARTE I: Algunos problemas que se plantean a la hora de aplicar la perspectiva sistémica

7.1.1. PROBLEMAS A LA HORA DE APLICAR LA PERSPECTIVA SISTÉMICA

7.1.1.1. Conciliar políticas, prioridades y perspectivas entre los donantes y los formuladores de políticas de los países Manejar y coordinar alianzas y expectativas entre todas las partes interesadas de los sistemas de salud Ejecutar intervenciones y procurar que sean asumidas como propias a escala nacional y subnacional Generar capacidad en los países para aplicar una perspectiva analítica sistémica

7.1.2. Manejar y coordinar alianzas y expectativas entre todas las partes interesadas de los sistemas de salud

7.1.2.1. urge armonizar de inmediato las políticas, prioridades y perspectivas de los donantes con las que propugnan los formuladores de políticas del país, aunque parece haber pocas soluciones a la vista para este problema.

7.1.3. Conciliar políticas, prioridades y perspectivas entre los donantes y los formuladores de políticas de los países

7.1.3.1. Pa r a e l l o h a c e n f a lt a de decisiva importancia para la adopción conocimientos especializados, como las técnicas de medidas más eficaces y coordinadas con requeridas para la facilitación de reuniones miras al mejoramiento de la salud y los sistemas y discusiones interdisciplinarias que comportan sanitarios. (

7.1.3.1.1. Además, permitiría reducir el peso que una compleja dinámica de grupos, puntos de vista soporta un personal de salud ya sobrecargado y motivaciones diferentes, la creación de evitando las “soluciones” a corto plazo consensos sin excluir las opiniones diferentes, consistentes en crear sistemas paralelos

7.1.3.1.2. lo que es más importante, la necesidad de suscitar la adhesión a los productos y procesos Necesidad de métodos innovadores en última instancia resultantes.Además, permitiría reducir el peso que una compleja dinámica de grupos, puntos de vista soporta un personal de salud ya sobrecargado y motivaciones diferentes, la creación de evitando las “soluciones” a corto plazo consensos sin excluir las opiniones diferentes, consistentes en crear sistemas paralelos

7.1.3.2. Los responsables de aplicar las políticas influyen en la acogida que suscitan y los resultados que deparan esas políticas. … los ejecutores, carentes en apariencia de todo poder, situados en la interfaz entre la burocracia y los ciudadanos, son difíciles de controlar porque tienen un gran margen para seguir su propio criterio en sus relaciones con los clientes, cosa que les permite remodelar las políticas de manera imprevista."

7.1.4. Ejecutar intervenciones y procurar que sean asumidas como propias a escala nacional y subnacional

8. 1. Convocar a múltiples partes interesadas para conceptualizar, diseñar y evaluar diferentes la estrategias

9. lo mas importantes es que este proceso favorece la creación de solidas alianzas y de un núcleo de estos interesados que abordan los problemas de forma colectiva con un espíritu de cohesión y solidaridad que por si mismo tiene potentes efectos a nivel de todo el sistema

10. ejemplo del éxito obtenido por un grupo de mandantes multipartido reunidos para estrategias es la iniciativa sobre el estudio y la aplicación de sistemas

11. 2. aplicar una visión holística

12. otro ejemplo satisfactoria de aplicación de la perspectiva sistémica es el programa FORESIGHT, del gobierno del reino unido, en el que se estudio la obesidad y la diabetes considerando ambas dolencias desde una óptica holística

13. los resultados indicaron varias respuestas de política que, en conjunto, podrían incidir positivamente en la lucha contra la obesidad

14. el proceso confirmo que lo que determina la obesidad es un complejo sistema multifacético de elementos en el que no predomina tal o cual factor de influencia

15. 3.idear procesos de traducción del conocimiento

16. tanto la cartografía conceptual como la visión holística son métodos avanzados para determinar y resolver cuestiones y problemas decisivos a nivel del sistema. un tercer enfoque proviene del nuevo campo "traducción del conocimiento".

17. esta técnica se centra en crear bases de conocimiento contextualizados, organizar diálogos de discusión y reforzar la capacidad para conseguir un nuevo terreno común de entendimiento que propicie mejores relaciones y alianzas

18. 4. Fomentar una mejor comprensión en los países de las investigaciones sobre sistemas de salud y un mayor apoyo mundial al fortalecimiento de la capacidad de investigación a ese respecto

19. depende fundamentalmente de la compresión que se tenga del "sistema" las principales partes interesadas como de un mayo reconocimiento de las investigaciones sobre sistemas de salud

20. la health research capacity strengthening initiative- HRCS

21. la iniciative to strengthen health research capacity in africa- ISHReCA