1. ¿Qué no es liderazgo?
1.1. Resolver los problemas del equipo sin contar con las competencias de los demás.
1.2. No permite el desarrollo de otros.
1.3. No delega tareas que los demás pueden resolver.
2. Mitos del liderazgo
2.1. Se nace líder
2.2. Se es líder por merecimiento, es decir, se cuenta con competencias superiores a los demás.
2.3. Líder es la persona más capacitada del equipo
2.4. Para ser líder se debe marcar cierta distancia en el relacionamiento.
3. Para ser mejores líder debemos pasar por 3 etapas
3.1. 1. Identificación de fortalezas y oportunidades de mejora
3.1.1. Autoconciencia gerencial.
3.1.2. Retroalomentación
3.2. 2. Trabajar en el desarrollo de las competancias
3.2.1. Conocimiento
3.2.2. Habilidad
3.2.3. Motivación
3.3. Efectos - Verificar el impacto
3.3.1. Niveles de medición
3.3.1.1. Reacción
3.3.1.2. Cambio de conducta
3.3.1.3. Transferencia puesto de trabajo
3.3.1.4. Impactos
3.3.1.5. Efectos colaterales
4. Competencias
4.1. Lo que hace con sí mismo
4.1.1. Conectarse con si mismo
4.1.1.1. Juzgar aciertos de desaciertos.
4.1.1.2. Humildad y autogestión
4.1.2. Gestión de resultados
4.1.2.1. Logro
4.1.2.2. Toma de decisiones
4.1.2.3. Apertura al cambio
4.2. Lo que hace con el equipo
4.2.1. Gestiona el conocimiento
4.2.1.1. Conoce las competencias de los integrantes del equipo.
4.2.1.2. Pone el conocimiento de los integrantes del equipo a disposición del mismo para el logro de metas.
4.2.2. Gestiona relaciones
4.2.2.1. Asertividad
4.2.2.2. Comunicación efectiva
4.2.2.3. Retroalimentación
4.2.2.4. cercanía
4.2.3. Gestión de personas
4.2.3.1. Las personas primero ( convicción)
4.2.3.2. Todos los integrantes del equipo sin igual de importantes, no solo el líder.
4.2.3.3. Líder como apoyo para el desarrollo