1. Metodo de distribucion forzada
1.1. Evalúa el desempeño de las personas mediante frases descriptivas de alternativas de desempeño individual.
1.2. Ventajas
1.2.1. Proporciona resultados más confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, por cuanto elimina el efecto de generalización. *Su aplicación es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los evaluados.
1.2.2. Desventajas
1.2.2.1. Su elaboración e implementación son complejas, exigiendo un planteamiento muy cuidadoso y demorado.
2. Administracion por objetivos
2.1. s un proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos.
2.2. ventajas
2.2.1. Claridad de los objetivos
2.2.2. Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los objetivos que se fijaron ellos mismos que las impuestas a ellos por otra persona.
2.2.3. Desventajas
2.2.3.1. Puede presentar dificultades al llevar a cabo la fijación de metas.
2.2.3.2. Falta de una representación fuerte de autoridad, por lo que no se logra transmitir la filosofía de este tipo de administración.
3. Escala Estandar combinadas
3.1. puede utilizarse para medir y evaluar el desempeño en los diferentes indicadores de un puesto, pero esa misma escala puede aprovecharse también en la medición del desempeño de todos los puestos de la organización, de una clase o familia de puestos o, incluso de un puesto específico en particular.
4. Evaluacion del desempeño por computadora o internet
4.1. La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.
4.2. Ventajas
4.2.1. Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
4.2.2. Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos.
4.3. Desventajas
4.3.1. La tecnología no es siempre confiable, puede haber problemas de conexión o de internet, cortes de energía y otras cosas de ese tipo.
5. Metodo de la escala grafica
5.1. Escala gráfica El método evalúa el desempeño de las personas mediante cualidades previamente definidos, utilizando un formulario de doble entrada
5.2. Ventajas
5.2.1. Puede evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazos, y definir la contribución de cada empleado.
5.2.2. Puede identificar los empleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad,
5.3. Desventajas
5.3.1. No brinda flexibilidad al evaluador
5.3.2. Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores