HERRAMIENTAS PARA LA REFLEXION ESTRATEGICA

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HERRAMIENTAS PARA LA REFLEXION ESTRATEGICA por Mind Map: HERRAMIENTAS PARA LA REFLEXION ESTRATEGICA

1. Estas herramientas o instrumentos suelen ser útiles ya que obligan a reflexionar, a analizar situaciones, a evaluar oportunidades y a sugerir alternativas cosa que favorece la toma de decisiones acertadas.

2. LA MATRIZ “TECNOLOGIAS-PRODUCTOS”

2.1. Al hacer un inventario es importante relacionar sobre todo las tecnologías claves incipientes y emergentes que conoce la empresa 1. LAS TECNOLOGIAS CLAVE: son las que permiten a la empresa que las domina diferenciarse de las otras por su mayor calidad prestaciones superiores costes más bajos etcétera son las que tienen un impacto más grande sobre la competitividad del producto 2. LAS TECNOLOGIAS BASICAS: sin ellas la fabricación no es posible no ofrecen ninguna ventaja competitiva las tecnologías claves con el paso del tiempo se convertirán en básicas 3. LAS TECNOLOGIAS INCIPIENTES: se encuentran en una etapa inicial de su desarrollo, pero han demostrado su potencial para cambiar las bases de la competición algunas de estas tecnologías se convertirán en las tecnologías claves de mañana 4. LAS TECNOLOGIAS EMERGENTES: se encuentran también en la etapa inicial pero su impacto potencial es desconocido, aunque se observan algunos indicios prometedores

2.2. Conviene comprometerse al menos en una tecnología incipiente y evitar invertir en las emergentes, hay que renunciar a la inversión de grandes sumas de dinero en la mejora de las básicas ya que esto no producirá ninguna ventaja competitiva

2.3. Conviene tener en cuenta que determinadas tecnologías pueden ser claves para una empresa y no serlo para otra

2.4. Por otra parte puede ser conveniente confeccionar el inventario teniendo en cuenta determinados criterios de selección

3. LA MATRIZ ADL Y LAS ESTRATEGIAS

3.1. Una vez efectuada la clasificación de tecnologías la empresa debe determinar su posición tecnológica; esta puede ser : 1. FUERTE: la empresa es líder tecnológico muy conocida por su creatividad y por el potencial de su equipo humano acostumbrada a ser la primera en introducir innovaciones 2. MEDIANA: capaz de mantener la competitividad tecnológica su punto fuerte es ser líder tecnológico en algún espacio específico del sector 3. DEBIL: incapaz de tener iniciativa tecnológica propia va permanentemente detrás de sus competidores intentando alcanzarlos sin resultado

3.2. ESTRATEGIAS 1. LIDERAZGO TECNOLOGICO: requiere mantenerse en vanguardia a través de innovaciones sucesivas en las tecnologías clave e incipientes del sector 2. SEGUIDOR: consiste en seguir cerca del líder evitando los riesgos de ser el primero y los costes de la investigación 3. ADQUISICION DE TECNOLOGIA: para empresas con fuerte posición competitiva pero débil base técnica se trata de comprar por los procedimientos habituales (,licencias adquisición de empresas contratación de técnicos ) 4. NICHO TECNOLOGICO: consiste en especializarse en un número limitado de tecnologías claves e incipientes en las cuales pueda conseguir una superioridad sobre los competidores 5. EMPRESA MIXTA apropiada para empresas que han logrado un inventario importante -posición tecnológica fuerte y que no tienen los recursos necesarios para comercializarlo y convertirlo en una innovación exitosa 6. RECONVERSION: necesaria para empresas en posición débil .se recomienda la especialización en un cierto número de tecnologías críticas y abandonar las restantes

3.3. La matriz ADL es útil pero exige para su aplicación un conocimiento a fondo de los aspectos tecnológicos de producción la clasificación de las tecnologías ADL pone de manifiesto la creciente importancia estratégica de la innovación tecnológica. La empresa ha de sistematizar sus fuentes de información para estar al día de las tecnologías incipientes y emergentes .

4. EL ARBOL TECNOLOGICO DUAL

4.1. Sirven para que la empresa tenga una visión de conjunto de las diversas opciones tecnológicas. Se llaman duales porque en ellas figuran las tecnologías de producto y las de proceso . El cambio tecnológico comporta un salto de una rama a la otra. Si las ramas están muy separadas hay que retroceder mucho hasta conectarlas. Se ha producido entonces una “RUPTURA TECNOLÓGICA”. La distancia mide el grado de vulnerabilidad de la tecnología de una empresa ante una innovación potencial.

4.2. ¿Cómo pueden las empresas protegerse de las rupturas tecnológicas? La solución consiste en tomar posiciones en las diversas tecnologías alternativas, incipientes o emergentes . este posicionamiento se puede efectuar de distintas maneras .la empresa ha de contar con recursos humanos preparados que siguen de cerca la evolución de las nuevas tecnologías y que le permitan concentrar rápidamente sus recursos en una de estas

5. LA EXPLORACION SISTEMATICA DE APLICACIONES EN ORTRO SECTORES: LOS “RACIMOS” O “ARBOLES” TECNOLOGICOS

5.1. El racimo tecnológico es un conjunto coherente de actividades basadas en una misma esencia tecnológica. en este caso la empresa se redefine como un potencial de tecnologías que hay que aprovechar, se reestructura alrededor de lo que sabe hacer es decir su “ oficio “.

5.2. La explotación del potencial tecnológico consistirá en analizar sistemáticamente nuevas aplicaciones en otras áreas que presenten posibilidades de obtener beneficios; habrá que examinar también las combinaciones nuevas de tecnologías ya que se está demostrando que dan lugar a innovaciones importantes

6. LAS CAPACIDADES ESENCIALES

6.1. Es aquella que resulta el aprendizaje colectivo de la organización especialmente de la capacidad de coordinar las diversas técnicas de producción e integrar corrientes tecnológicas para poderse organizar entorno de esas nuevas capacidades autores como Prahalad y Hamel (1991) defienden que hace falta un cambio radical en la organización empresarial.

6.2. Para conseguir este cambio habría que identificar en primer lugar las capacidades esenciales que satisfagan 3 requisitos: proporcionar acceso potencial a una gran variedad de mercados, hacer una aportación a las ventajas del producto para el cliente y ser difíciles de imitar por los competidores.

6.3. La competitividad se basa en saber crear unos productos de menor coste y más rápidamente que los competidores.

6.4. Los productos esenciales son los componentes o subconjuntos que realmente contribuyen a dar valor a los productos finales.

6.5. Este enfoque innovador permite que a partir de las tecnologías esenciales, se vaya creando un producto esencial que finalmente permite asaltar a un producto de marca, pero poniendo mucho énfasis en que lo importante es el producto esencial derivado de la capacidad esencial

7. LAS CARTERAS DE TECNOLOGIAS

7.1. Incluye las tecnologías en que la empresa piensa invertir durante el ejercicio. Se pretende que la cartera refleje un equilibrio óptimo entre riesgo y beneficio, entre estabilidad y crecimiento. Esta cartera puede visualizarse y diferentes formas las cuales dan una visión de conjunto que permite una toma de decisiones acertada.