TOMA DE DECISIONES

1. 1.3 PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES

1.1. IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA.

1.2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y PONDERARLOS.

1.3. DEFINIR LA PRIORIDAD PARA ATENDER EL PROBLEMA.

1.4. GENERAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

1.5. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS.

1.6. ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA.

1.7. APLICACIÓN DE LA DECISIÓN.

1.8. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS.

2. 1.1 BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES

2.1. CUANTITATIVA / CUALITATIVA

2.2. DEFINIR EL PROBLEMA, GENERAR OPCIONES, VALORAR CADA OPCIÓN, DECIDIR EL PLAN DE ACCIÓN, EJECUTAR EL PLAN Y MEDIRI DESVIACIONES DE LO ESPERADO.

2.3. QUE?, QUIÉN?, CÓMO?, CUÁNDO?, DÓNDE?, CUANTO?, POR QUÉ?, PARA QUÉ?.

3. 1.2 MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES

3.1. ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONALES QUE SE UTILIZAN EL LA DIRECCIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA Y PROCESO DE LA MISMA.

3.2. MODELO OCCIDENTAL

3.2.1. SE CENTRA EN LA EJECUCIÓN DEL PROBLEMA.

3.3. MODELO ORIENTAL

3.3.1. SE DIRIGE A ENCONTRAR UNA RESPUESTA AL PROBLEMA, COMO MAXIMIZAR LOS RECURSOS ESCASOS CON EL OBJETIVO DE ALCANZAR METAS APARENTEMENTE ALCANZABLES.

3.4. MODELO INTUITIVO

3.4.1. HABILIDAD DE EVALUAR INFORMACIÓN INTELIGENTE. HABILIDAD PARA PERCIBIR INFORMACIÓN IMPORTANTE.

4. 1.4 ESTILOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

4.1. DIRECTO

4.1.1. ES RACIONAL, SON EFICIENTES Y LÓGICOS. TOMAN DECISIONES RAPIDAS, A CORTO PLAZO.

4.2. ANALÍTICO

4.2.1. REQUIEREN MÁS INFORMACIÓN ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN Y CONSIDERAN MAS ALTERNATIVAS. CAPACIDAD PARA ADAPTARSE O ENFRENTAR SITUACIONES ÚNICAS.

4.3. CONCEPTUAL

4.3.1. ENFOCADOS EN EL LARGO PLAZO Y SON MUY BUENOS PARA ENCONTRAR SOLUCIONES CREATIVAS A LOS PROBLEMAS.

4.4. CONDUCTUAL

4.4.1. SE INTERESAN EN LOS LOGROS DE LOS OTROS Y, ACEPTAN SUS SUGERENCIAS. CONVOCAN A JUNTAS PARA COMUNICARSE.