FUNDAMENTOS BÁSICOS

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FUNDAMENTOS BÁSICOS por Mind Map: FUNDAMENTOS BÁSICOS

1. FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA ADMINISTRACION Y PRODUCCION

1.1. CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO

1.2. NECESIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA Y COMPETENCIA

2. LA ADMINISTRACION ES UN PROCESO DE:

2.1. PLANEACIÓN

2.2. ORGANIZACIÓN

2.3. INTEGRACIÓN

2.4. DIRECCIÓN

2.5. CONTROL

3. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

3.1. ESCUELA MECANICISTA

3.2. ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

3.3. ESCUELA PSICO-SOCIOLÓGICA

3.4. ENFOQUE SISTEMÁTICO

3.5. TEORÍA Z

4. 14 PRINCIPIOS POSTULADOS POR FAYOL

4.1. DIVISIÓN DE TRABAJO

4.2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

4.3. DISCIPLINA

4.4. UNIDAD DE MANDO

4.5. UNIDAD DE DIRECCIÓN

4.6. SUBORDINACIÓN

4.7. REMUNERACION DEL PERSONAL

4.8. CENTRALIZACION

4.9. JARARQUIZACIÓN

4.10. ORDEN

4.11. EQUDAD

4.12. ESTABILIDAD

4.13. INICIATIVA

4.14. ESPITITU DE EQUIPO

5. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS EN LA ADMINISTRACION

5.1. EL AMBIENTE

5.2. LA TECNOLOGÍA

6. ENFOQUE DE SISTEMAS

6.1. LOS SISTEMAS EXISTEN DENTRO DE SISTEMAS

6.2. LOS SISTEMAS SON ABIERTOS

6.3. LAS FUNCIONES DE UN SISTEMA DEPENDEN DE SU ESTRUCTURA

7. EVOLUCION HISTORICA DE LA PRODUCCION

7.1. ETAPA PALEOLITICO

7.2. ETAPA NEOLITICA

7.3. ETAPA EDAD DE LOS METALES

7.4. ETAPA EDAD ANTIGUA Y MEDIA

7.5. ETAPAS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

7.6. HASTA NUESTROS DIAS

8. ORIENTADO A LA PRODUCCION

8.1. COMPETENCIA

8.2. LA DEMANDA SUPERA LA OFERTA

8.3. PREOCUPACION FOCALIZADA EN LA PRODUCCIÓN

8.4. DESAFIO: ABASTAECIMIENTO

8.5. EL PRODUCTOR GOZA DE MAYOR CAPACIDAD NEGOCIADORA

9. APORTES DEL SIGLO XX

9.1. TAYLOR: FILOSOFIA MECANICISTA

9.2. GANTT: SISTEMA DE SALARIOS DE BONIFICACION POR TAREAS

9.3. FORD: LINEA DE MONTAJE

9.4. FAYOL: DIVISION DE TRABAJO, UNIDAD DE MANDO

9.5. MAYO: RELACIONES HUMANAS

9.6. ALFORD: MANUALES DE PRODUCCIÓN

10. PRODUCCION

10.1. PROCESO POR EL CUAL SE CREAN BIENES Y SERVICIOS ECONÓMICOS

10.1.1. TIPOS DE PRODUCCION

10.1.1.1. CP

10.1.1.2. LP

10.1.2. FACTORES

10.1.2.1. TRABAJO

10.1.2.2. CAPITAL

10.1.2.3. TIERRA

10.1.2.4. EMPRESARIAL

11. LEAN MANUFACTURING

11.1. CREACION DE FLUJOS "DESPERDICIOS"

11.1.1. SOBRE-PRODUCCIÓN

11.1.2. TIEMPO DE ESPERA

11.1.3. TRANSPORTE

11.1.4. EXCESO DE PROCESADOS

11.1.5. INVENTARIO

11.1.6. MOVIMIENTOS

11.1.7. DEFECTOS

11.1.8. POTENCIAL HUMANO SUBUTILIZADO