conceptualización de Direccionamiento estratégico

conceptualización de Direccionamiento estratégico

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conceptualización de Direccionamiento estratégico por Mind Map: conceptualización de Direccionamiento estratégico

1. Misión

1.1. Razon de ser de la empresa y su mercado objetivo

1.1.1. abarca

1.1.1.1. razon de ser

1.1.1.2. Naturaleza de la empresa

1.1.1.3. concepto de la empresa

1.1.1.4. población a la que sirve (población objetivo)

1.1.1.5. principios, valores

2. vision

2.1. lo que se quiere de la empresa a futuro

2.1.1. teniendo en cuenta

2.1.1.1. impacto de nuevas tecnologias

2.1.1.2. Necesidades cambiantes

2.1.1.3. aparición de nuevas condiciones del mercado

3. valores

3.1. principios valo los que se rige la empresa

3.1.1. proporcionan cultura empresarial

3.1.2. ayuda a toma de decisiones

3.1.3. evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.

4. Análisis FODA,

4.1. Analiza

4.1.1. situación interna

4.1.1.1. fortalezas

4.1.1.1.1. elementos positivos que posee para conseguir sus objetivos

4.1.1.2. debilidades

4.1.1.2.1. obstáculos para obtención de metas, objetivos propuestos

4.1.2. situación externa

4.1.2.1. oportunidades

4.1.2.1.1. Elementos del ambiente puede aprovechar para logro de metas y objetivos.

4.1.2.2. Amenazas

4.1.2.2.1. Peligro para logro de objetivos.

5. Análisis PEST

5.1. Herramienta

5.1.1. ayuda comprender

5.1.1.1. el crecimiento o declive de un mercado

5.2. factores analizados son externos

5.2.1. Políticos/ legales

5.2.2. económicos

5.2.3. socioculturales

5.2.4. Tecnológicos

6. Análisis PESTEL,

6.1. analizar y monitorizar los factores macroambientales

6.1.1. Analiza factores

6.1.1.1. externos

6.1.1.2. políticos

6.1.1.3. económicos

6.1.1.3.1. que pueden influir en la campaña

6.1.1.4. sociales

6.1.1.5. tecnológicos

6.1.1.6. ambientales

6.1.1.7. jurídicos

6.2. ventajas

6.2.1. Optimiza la labor directiva

6.2.2. Ayuda a evaluar riesgos externos

6.2.3. Mejora la adaptabilidad a los cambios.

7. Analisis de competitividad

7.1. permite analizar el nivel de competencia de reorganización dentro del sector al que pertenece

7.1.1. 5 fuerzas de Porter

7.1.1.1. Amenaza de nuevos competidores

7.1.1.2. Rivalidad entre competidores

7.1.1.3. poder de Negociación De los proveedor

7.1.1.4. poder de Negociación De los clientes

7.1.1.5. - Amenaza de Servicios y Productos Sustitutivos