1. Home - inditex.com
1.1. file:///C:/Users/srodr/Downloads/36438-Texto%20del%20art%C3%ADculo-51539-1-10-20120919.pdf
1.1.1. https://youtu.be/ALPpvzgFElg
2. Centro logístico de Arteixo
2.1. Este centro logístico es referencia ya que funciona de forma satisfactoria y acumula años de ajuste y optimización. Tras sucesivas ampliaciones, rebasa los 400.000 metros cuadrados de superficie y ocupa alrededor de 1.000 personas, de las 3.500 que integra la plantilla total de Inditex en el Polígono Sabón
2.2. Está conectado con las dieciocho plantas que surten la ropa de Zara a través de varios túneles y en torno a 250 km. de carriles automatizados
2.3. Zara, procedente del emporio textil español Inditex, cuenta con 33 años de expansión internacional, con establecimientos en 86 países de los cinco continentes y tiendas "on line".
3. Control de distribución de circuito corto
3.1. Una vez que termina el día, mediante el arqueo de caja, se envía a la central las ventas realizadas en las cuales determinan prendas, colores, tallas y precios de lo que se deduce el stock restante en el almacén.
3.1.1. De este modo se conocen las preferencias de las diferentes zonas pudiendo intercambiar determinados productos entre establecimientos para conseguir el stock cero en todos los negocios
3.1.2. Esto es con el fin de que se reduzcan los costes financieros que normalmente derivan del almacenaje y consecutivo mantenimiento.
3.1.2.1. Para ello Zara introdujo el uso de la tecnología RFID en sus tiendas en 2014. los Chips RFID se encuentran en las etiquetas de seguridad que se quitan de la ropa cuando se compra y se pueden reutilizar.
3.1.2.1.1. Este chip permite a la empresa hacer un inventario rápidamente mediante la detección de señales de radio de las etiquetas RFID. cuando se vende un articulo, el almacén es notificado inmediatamente para que el articulo pueda ser reemplazado.
4. En 2010, Zara lanzo su boutique en linea. el sitio web comenzó en España, el Reino Unido, Portugal, Italia, Alemania y Francia.
4.1. Para 2020 un año marcado por la pandemia y clave en la transformación de la compañía
4.1.1. En el que la prioridad en todo el mundo fue la salud, destacó el avance en la estrategia de transformación digital puesta en marcha en 2010 y en la implementación a partir de la moda en elementos de bioseguridad
5. 2015 Alcanzaron las 7.000 tiendas en las cuales se destacan en dar una imagen pulcra y elegante
5.1. Estableciendo en los puntos de venta grandes vallas publicitaria de la marca en donde todo conjuga, la experiencia, el producto, la imagen y la distribución.
6. La creación de un centro logístico informatizado, que comunica la sede central con cada uno de sus puntos de venta en el mundo flexibiliza la producción en la medida en que posibilita reponer el producto consumido tallas, colores, patrones, introducir en fábrica las modificaciones que dicta cada mercado específico
6.1. Pretende que las prendas se hagan a precios bajos, además de obtener la máxima rapidez en la entrega del producto
6.1.1. Una vez que se termina de fabricar y llega a Arteixo, el cual recibirá los últimos retoques (planchado, etiquetado y embolsado) y será desde allí desde donde se distribuyan a todo el mundo.
7. La complacencia e información necesaria para la satisfacción de los clientes es mediante la recolección de datos que la central recibe, a diario, desde las tiendas
8. 1975 Abre la primera tienda de Zara. Después de doce años dedicados a la fabricación textil, el fundador de Inditex, Amancio Ortega, abre su primera tienda en Coruña (España).
9. 1963 El negocio comienza su actividad en Coruña (España) Confecciones GOA inicia su andadura en un modesto taller, en el que realiza vestidos y batas de mujer para su distribución. En diez años, la plantilla pasó a estar formada por 500 personas.
10. Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo y cuenta con nueve formatos: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy’s Class y Uterqüe
10.1. A mediados de los años ochenta, este grupo grupo textil une la producción, logística y venta, como las tres piezas del engranaje que haría que la empresa llegara a ser un ejemplo
11. Cadena de suministro
11.1. La cadena de suministro de Zara hizo posible que la marca se convirtiera en pionera en moda debido a su capacidad para seguir las nuevas tendencias y responder de manera rápida a los cambios de la demanda solicitada por los clientes
11.1.1. Considerando su principal filosofía la cual es "escuchar al cliente". siendo esta manera la forma de prestar atención a lo que se adquiere, tener en cuenta los productos que reclama durante varias temporadas y tratar de observar lo que le gusta o no.
11.1.1.1. Partiendo de dicha información que suministran sobre las ultimas tendencias de la moda, equipos de diseñadores de Zara viajan constantemente por el mundo en busca de las pasarelas internacionales, visitando las colecciones de grandes diseñadores y con ello estar a la vanguardia.
11.1.1.1.1. Así mismo hay ojeadores en lugares mas de un segundo plano en donde recorren ambientes donde se encuentran consumidores potenciales como discotecas, universidades o lugares de ocio.
11.2. La entrega en plazos de tiempo muy breves, hace posible el que las prendas de las tiendas, se renueven con frecuencia
11.2.1. Los productos se suministran en base a las tendencias del consumidor, su cadena de suministros envía nuevos productos dos veces por semana, no siendo superiores a 72 horas los plazos de entrega de la mercancía
11.2.2. La tendencias son llevadas de manera ágil y continua mostrando una capacidad casi inmediata de dar respuesta al mercado
11.2.3. Inmediatez y rotación de prendas son dos elementos cruciales para la eficiencia de Zara.
11.2.4. La idea del negocio original es vincular la demanda de los clientes con la fabricación y vincular la fabricación con la distribución.
11.2.5. Satisfacer las necesidades del cliente