1. Mentoring
1.1. Proceso de relación de ayuda, aprendizaje experiencial y crecimiento entre mentor/guía y novato
1.1.1. Se transmite la estructura y cultura organizacional.
1.1.1.1. Favorece el aprendizaje organizativo y el desarrollo del talento
1.1.1.2. Facilita proceso de adaptación
1.1.1.3. Convierte capacidades en competencias
1.1.1.4. Genera vínculos y relaciones valiosas para la organización
2. Coaching
2.1. Proceso de acompañamiento y preparación personalizado a las personas de su propio aprendizaje
2.1.1. Contribuye a potenciar y desarrollar competencias, habilidades, los dones y talentos de las personas con quien se trabaja
2.1.2. Permite establecer relaciones sinérgicas entre los objetivos personales, los del equipo de trabajo y los de la empresa
2.1.2.1. Contribuye positivamente al desempeño personal y laboral
3. Empowerment
3.1. Es una estrategia enfocada en crear la identidad del colaborador con la empresa y sus funciones dentro de ella
3.1.1. Estimula el compromiso de las personas con los objetivos de la empresa
3.1.2. Mejora el rendimiento laboral
3.1.3. Posibilita la toma de decisiones autónoma por parte de los colaboradores
4. Gestión por competencias
4.1. Sirve para identificar las capacidades de las personas de manera cuantificable y poder satisfacer las demandas de la empresa
4.1.1. Gestiona el recurso humano de una manera más integral y efectiva
4.1.1.1. Identifica el perfil claro del colaborador para un cargo específico
4.1.1.2. Crear procesos de reclutamiento y capacitaciones para optimizar el recurso humano presente
5. Endomarketing
5.1. Se enfoca en la motivación de los colaboradores a través de la sensibilización y comunicación de los valores y principios de la empresa para generar una identidad colectiva
5.1.1. Incrementa el compromiso de los colaboradores con la empresa, reduce la rotación y atrae talento cualificado
6. On-boarding
6.1. Iniciativa que garantiza la integración adecuada de nuevos colaboradores dentro de una empresa a corto plazo
6.1.1. Lograr que las personas se sientan cómodas rápidamente
6.1.2. Posibilita un entendimiento claro sobre los roles y actividades de los procesos laborales
6.1.3. Genera arraigo a los objetivos, metas y cultura organizacional de la empresa
7. Gestión del conocimiento
7.1. Se trata de adquirir, aumentar, organizar, distribuir y compartir el conocimiento individual y colectivo de los colaboradores
7.1.1. El conocimiento globalizado potencia la productividad, la competitividad, la capacidad de liderazgo y oportunidades de negocio
7.1.1.1. Crear visión
7.1.1.2. Evaluar el conocimiento actual
7.1.1.3. Generar nuevo conocimiento
7.1.1.4. Transferir internamente el nuevo conocimiento
7.1.1.5. Aplicar el nuevo conocimiento
8. Gestión del cambio
8.1. Interviene en la adaptación y gestión de los cambios para afrontar las transformaciones rápidas e importantes dentro de una empresa
8.1.1. Disminuye inseguridad e incertidumbre que afecta a las personas por una inadecuada implementación de los cambios
8.1.2. Aumenta el compromiso y demuestra la capacidad para afrontar nuevos retos
9. Propuesta de valor al empleado
9.1. Compuesto de beneficios materiales e inmateriales que una empresa le ofrece a sus actuales y futuros colaboradores.
9.1.1. Acciones concretas orientadas a posicionar la organización como un buen lugar para trabajar
9.1.1.1. Desarrollo y formación
9.1.1.2. Reconocimiento
9.1.1.3. Clima laboral
9.1.1.4. Flexibilidad horaria
10. Liderazgo
10.1. Estrategia para influir positivamente en los colaboradores de la empresa para lograr un mejor desempeño laboral y cumplir con objetivos planteados.
11. Capital humano
11.1. Es la estrategia utilizada para conciliar las políticas, los procesos y las prácticas de recursos humanos con las prioridades y metas de la organización
11.1.1. Alineación de las metas de los colaboradores con la empres
11.1.2. Mejoramiento de la productividad
11.1.3. Eficiencia en los procesos