1. Definición director de proyectos
1.1. Gerente funcional
1.1.1. Supervisión general de unidad funcional
1.2. Gerente de operaciones
1.2.1. Asegurar que las operaciones del negocio sean eficientes
1.3. Director del proyecto
1.3.1. Liderar al equipo del proyecto
2. Esfera de influencia del DP
2.1. Disciplina profesional
2.2. Proyecto
2.3. Organización
2.4. Industria
3. Realizar integración
3.1. Proceso
3.1.1. Grupos de procesos
3.1.2. Adaptación
3.1.3. Actividades
3.1.4. Superposición
3.2. Cognitivo
3.2.1. Área de conocimiento
3.2.2. Experiencia
3.2.3. Gestión técnica y de negocios
3.3. Contextual
3.3.1. Nuevas tecnolgías
3.3.2. Redes sociales
3.3.3. Aspectos multiculturales
3.3.4. Equipos virtuales
3.3.5. Nuevos valores
4. Integración y complejidad
4.1. Comportamiento del sistema
4.2. Comportamiento humano
4.3. Ambigüedad e incertidumbre
5. Rol de director de proyectos
5.1. Liderar al equipo de alcanzar los objetivos del proyecto
5.2. Satisfacer necesidades
5.3. Nexo de unión entre la estrategia y el equipo
5.4. Socioculturales
5.4.1. Liderazgo
5.4.2. Solución de problemas
5.4.3. Trabajo en equipo
5.4.4. Negociación
5.4.5. Política
5.4.6. Expectativa del cliente
5.5. Técnicas
5.5.1. Alcance
5.5.2. WBS
5.5.3. Programación
5.5.4. Asignación de recursos
5.5.5. Presupuesto de bases
5.5.6. Reportes de avance
6. Descripción general
6.1. Evaluación y análisis
6.1.1. Consultas con alta ejecutivos
6.1.2. Objetivos estratégicos
6.1.3. Mejorar desempeños
6.1.4. Análisis de negocios
6.1.5. Caso de negocios
6.1.6. Necesidades de los clientes
6.2. Inicio
6.3. Director del proyecto
6.3.1. Miembros y roles
6.3.2. Responsabilidad del equipo
6.3.3. Conocimientos y habilidades
6.4. Cierre
6.5. Revisión general
7. Competencias del DP
7.1. Técnicas de dirección
7.1.1. Elementos técnicos críticos
7.1.2. Adaptar H y T a cada proyecto
7.1.3. Planificación exhaustiva
7.1.4. Gestionar cronograma, costos, recursos y riesgos