1. CONCEPTO
1.1. Forma de organización que adoptan las empresas en lo referente al aprovisionamiento
1.1.1. de
1.1.1.1. Materiales
1.1.1.2. Producción
1.1.1.3. Almacén
1.1.1.4. Distribución de productos
1.2. Según
1.2.1. Lamb, Hair y McDaniel
1.2.1.1. la logística es:
1.2.1.1.1. El proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente
1.3. Determinada por
1.3.1. Costo
1.3.2. Tiempo
1.3.2.1. Elementos
1.3.2.1.1. Tiempo de respuesta
1.3.2.1.2. Capacidad
1.3.2.1.3. Pronóstico de la demanda
2. IMPORTANCIA
2.1. Consiste en:
2.1.1. Mejorar la fase del mercado
2.1.2. Mejorar el servicio al cliente
2.1.3. Mantener el transporte al menor costo
2.2. Algunas de sus
2.2.1. Actividades
2.2.1.1. Son
2.2.1.1.1. Aumento en las líneas de producción.
2.2.1.1.2. Eficiencia en producción
2.2.1.1.3. Cadena de distribución
2.2.1.1.4. Desarrollo de sistemas de información.
2.2.1.2. Tienen
2.2.1.2.1. Beneficios
3. TIPOS
3.1. Son
3.1.1. Logística inversa
3.1.1.1. gestiona el
3.1.1.1.1. Retorno de las mercancías en la cadena de suministro, de la forma más efectiva y económica posible.
3.1.1.2. Impulsada por
3.1.1.2.1. Consideraciones de costo beneficio
3.1.1.2.2. Requerimientos legales
3.1.1.2.3. Responsabilidad social
3.1.2. Logística Interna
3.1.2.1. Comprende el
3.1.2.1.1. Aprovisionamiento
3.1.2.1.2. Producción
3.1.2.1.3. Distribución
3.1.3. Logística Integral
3.1.3.1. Parte de
3.1.3.1.1. Proveedores externos
3.1.3.2. Finaliza en
3.1.3.2.1. Clientes externos
4. ELEMENTOS
4.1. Según López (2004)
4.1.1. El servicio al cliente
4.1.2. Los inventarios
4.1.3. Los suministros
4.1.4. El transporte y la distribución
4.1.5. El almacenamiento
4.2. Otros
4.2.1. Procesamiento de pedidos
4.2.2. Manejo de mercancías
4.2.3. Compras
4.2.4. Planificación del producto
4.2.5. Gestión de la información
4.2.6. Logística inversa
5. ÁMBITOS
5.1. Logística como:
5.1.1. Distribución física
5.1.1.1. Centrándose en:
5.1.1.1.1. Reducción de costos de transporte
5.1.2. Integración de actividades internas
5.1.2.1. del
5.1.2.1.1. Flujo de materiales en la empresa
5.1.3. Integración de actividades internas y externas
5.1.3.1. del
5.1.3.1.1. Flujo de materiales
6. PLANEACIÓN LOGÍSTICA
6.1. Aborda
6.1.1. Áreas principales de problemas
6.1.1.1. Niveles deservicio al cliente
6.1.1.2. Ubicación de instalaciones
6.1.1.3. Decisiones de instalaciones y transportes
6.2. Planeación de un futuro a corto plazo
6.2.1. Se refiere a
6.2.1.1. Parte operativa del proceso logístico
6.2.1.1.1. donde
6.3. Planeación de un futuro a mediano plazo
6.3.1. debe incluir
6.3.1.1. Elementos que hacen posible la operación
6.3.1.1.1. Sujetos a
6.4. Planeación de un futuro a largo plazo
6.4.1. Debe ser
6.4.1.1. Base de la operación del negocio
6.5. Estructura organizacional
6.5.1. La logística
6.5.1.1. Integra a toda la organización
7. FUNCIONES
7.1. La gestión del tráfico y transportes:
7.1.1. Se ocupa del
7.1.1.1. Movimiento físico de los materiales
7.2. La gestión del inventario:
7.2.1. Conlleva la
7.2.1.1. Responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales
7.3. La gestión de la estructura de la planta:
7.3.1. Consiste en una
7.3.1.1. Planificación estratégica del número
7.3.1.2. Ubicación
7.3.1.3. Tipo y tamaño de las instalaciones de distribución
7.4. La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales:
7.4.1. Se ocupa de
7.4.1.1. Utilización eficaz del terreno destinado a inventario
7.4.1.2. Medios manuales, mecánicos y/o automatizados p
7.5. La gestión de las comunicaciones y de la información:
7.5.1. Conlleva la
7.5.1.1. Acumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos.