Proceso de inovacion

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Proceso de inovacion por Mind Map: Proceso de inovacion

1. ETAPAS DEL PROCESO INNOVADOR

1.1. 1. Identificar oportunidades y generar ideas

1.2. 2. Evaluación de ideas

1.3. 3. Priorización de ideas

1.4. 4. Definición de proyectos

1.5. 5. Ejecución

1.6. 6. Seguimiento

2. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2.1. 1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno: es imprescindible estudiar el entorno y la situación del mercado para definir una estrategia adecuada. Algunos de los aspectos a tener en cuenta por la empresa son tanto la competencia actual como la potencial. La situación económica del ámbito de actuación de la empresa es un factor determinante.

2.2. 2. La estrategia da respuesta a las expectativas del empresario: se deben definir visión, misión y objetivos a corto, medio y largo plazo, y adecuar la estrategia a estas y otras circunstancias internas de la empresa, como sus recursos y capacidades.

2.3. 3. La estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y adecuación de medios para cumplir los objetivos propuestos y permite la anticipación ante posibles adversidades a las que se enfrente la empresa.

3. EL IMPACTO ESPERADO

3.1. Pertinencia.

3.1.1. Grado en el cual el objetivo del proyecto es consistente con los objetivos de los programados.

3.2. Eficacia.

3.2.1. Grado en el cual se logran las metas físicas y financieras de un proyecto. En general, es la verificación del cumplimiento de los objetivos de una Intervención.

3.3. Eficiencia.

3.3.1. Análisis de los resultados con relación a la utilización óptima y oportuna de los recursos o análisis de costo-beneficio.

3.4. Impacto/Propósito.

3.4.1. Valoración socio-económica global, incluyendo los efectos positivos y negativos, tanto aquellos que son deseados y estaban previstos, como los no previstos y no deseados.

3.5. Sostenibilidad.

3.5.1. Apreciación de la capacidad para mantener los impactos positivos del proyecto por un largo periodo de tiempo.

4. LA VIABILIDAD DE LA IMPLANTACIÓN

4.1. Viabilidad técnica: El estudio de viabilidad técnica conlleva resolver la pregunta de si es posible, desde el punto de vista tecnológico, desarrollar eficientemente nuestros proyecto.

4.2. Viabilidad comercial: Si justifica la existencia de un mercado para el producto/servicio previsto, y las ventas previstas son realistas con el planteamiento que se realiza de la empresa.

4.3. Viabilidad económica: Si con los recursos que somos capaces de conseguir, es capaz de generar beneficios y tener una rentabilidad suficiente que compense los riesgos en los que se va a incurrir.

4.4. Viabilidad financiera: Esto es, si con el dinero que se va a generar se puede hacer frente, puntualmente, a los pagos.

5. IMPLEMENTACIÓN DE LA IDEA

5.1. Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un concepto del producto. Es importante distinguir entre idea, concepto e imagen de un producto.

5.1.1. La idea de un producto es la sugerencia de un posible producto de ofrecer al mercado.

5.1.2. El concepto del producto es una versión detallada de la idea expuesta en términos significativos al consumidor.

5.1.3. La imagen del producto es la forma en la cual los consumidores perciben un producto real o potencial.

5.1.4. La prueba de concepto implica someter los conceptos de nuevos productos con grupos de consumidores meta, los conceptos se pueden presentar en forma simple.

5.1.5. El concepto de desarrollo y metodología de prueba tiene aplicación para cualquier producto, servicio o idea.