1. CONCEPTOS
1.1. “La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.” (José Antonio Fernández Arena).
1.2. “La Administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos”. (George R. Terry).
1.3. “La Administración es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”. (E.F.L. Brech).
1.4. “La Administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” (J.D. Mooney).
2. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
2.1. Universalidad:
2.1.1. Se presenta donde quiera que existe un organismo social, pues en él siempre debe haber coordinación sistemática de medios. Se administra todo (ejército, las iglesias, las cárceles, los parlamentos, los congresos, las universidades, los hospitales,etc.)
2.2. Especificidad:
2.2.1. El fenómeno administrativo es específico y distinto de los que acompaña (en la empresa, funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.).
2.3. Unidad temporal:
2.3.1. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
2.4. Unidad jerárquica:
2.4.1. Todo aquel que dentro de un organismo social tiene carácter de jefe, participa en distintos grados y modalidades en la misma Administración.
2.5. Interdisciplinaria:
2.5.1. La administración se formó con la participación y aportaciones de otras ciencias, en su desarrollo sigue necesitando de las ciencias y de la tecnología y, a su vez, los resultados de la investigación administrativa tienen efectos en el resto de las ciencias.
2.6. Sistémica:
2.6.1. Un sistema científico integrado por un conjunto de elementos conocidos como ciencias específicas, estas se interrelacionan e interactúan entre sí, de tal suerte que la administración es un elemento de ese megasistema y, a su vez, es un sistema que se encuentra integrado por un conjunto de elementos administrativos que de igual manera interactúan y se interrelacionan.
2.7. Humana y social:
2.7.1. Tiene por objeto de estudio a las organizaciones que son agrupaciones humanas, es decir, se trata de estudiar al individuo en cuanto a su conducta aislada (comportamiento individual); no obstante, dado que el individuo nunca ha vivido solo, habrá que estudiar también su comportamiento grupal (social).
3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA SALUD
3.1. Competencias y habilidades en administración de un sistema de salud son fundamentales: crecimiento y eficiencia permanentes
3.2. Los sistemas de salud son una interrelación de recursos, finanzas, organización y administración que culminan en el suministro de servicios de salud a la población.
3.3. Los sistemas de salud y sus subsistemas deben de contar con una administración eficiente con el objetivo de cumplir las metas que contemplan sus diferentes programas de salud y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demanda.
3.4. Actualmente: Administración en los sistemas de salud requiere en conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas, con base en un equilibrio armónico, que proporcione la preparación al directivo y le permita llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas prioritarios.
3.5. Administrador en salud debe tener:
3.5.1. Visión holística e integral del sistema, deben ser capaces del diseño (planeación), desarrollo (operación), sistematización (orden y registro), evaluación y retroalimentación (análisis y reorientación de acciones y metas) de los planes de trabajo tanto a nivel federal como estatal
3.5.2. Daniel L. Katz: El buen administrador es el que transforma la teoría en acción. De acuerdo con este enfoque son tres las habilidades importantes que un buen administrador deberá adquirir: Conceptuales, humanas y técnicas
3.6. Obligación del directivo:
3.6.1. Sus instituciones se presten servicios oportunos al menor costo y de la mejor calidad, considerando al paciente como persona, como integrante de una familia, como integrante de una comunidad, es decir, como miembro de una sociedad.
4. ORIGEN
4.1. La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad y dado que el ser humano es social por naturaleza tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes
4.2. El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la administración se inicia en plena revolución Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requerían de nuevas formas de organización y practicas administrativas
4.3. Se dice que la administración es un área de conocimiento joven, con apenas 110 años de haberse empezado a sistematizar.
5. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
5.1. Administración pública
5.1.1. Máxima eficiencia en el funcionamiento de un organismo social de orden público.
5.2. Administración privada
5.2.1. Máxima eficiencia en el funcionamiento de un organismo de tipo privado.
6. FUNCIONES
6.1. Planificación:
6.1.1. Es un proceso racional con el fin de alcanzar objetivos del modo más eficiente con determinados cursos de acción
6.2. Organización:
6.2.1. Se encarga de la distribución de responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo
6.3. Ejecución - Dirección:
6.3.1. Los miembros del equipo llevan a cabo las tareas establecidas
6.4. Control - Evaluación:
6.4.1. Comprobar o verificar que lo que sé esté haciendo para asegurar el progreso de las actividades planificadas para lograr el objetivo definido