1. AUTOAPRENDIZAJE PROGRAMADO: En esta modalidad se pueden incluir los cursos basados en lecturas, grabaciones, fascículos de instrucción programada y ciertos programas de computadoras.
1.1. CAPACITACIÓN EN LABORATORIOS: Constituye una modalidad de la capacitación en grupo, su objetivo es desarrollar las habilidades interpersonales y conocimientos, así como habilidades y conductas para futuras responsabilidades laborales.
1.1.1. APRENDIZAJE MEDIANTE LA PRACTICA: En ciertos campos profesionales, solo la exposición directa de las condiciones real de trabajo permite capacitar al personal.
1.2. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO: Es un método eficaz para enfrentar los desafíos del área, entre los cuales se incluyen la obsolescencia delos conocimientos del personal, los cambios sociales y técnicos, y la tasa de rotación.
1.2.1. EVALUACION DE LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO: Gracias a esta característica los empleados con bajo rendimiento se pueden transformar en trabajadores capaces y trabajadores comprometidos.
1.3. OBSOLESCENCIA DEL PERSONAL: Proceso que sufre un individuo (o un grupo) que se retrasa en adquirir nuevos conocimientos o las habilidades necesarias para desempeñarse con éxito.
2. La planificación de la carrera profesional es una estrategia que nos brinda un rumbo a seguir para lograr las metas profesionales. Esta estrategia se inicia con la definición de unos objetivos, que se basan en nuestros intereses y competencias personales y laborales.
2.1. DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS Y PLANECAIÓN DE CARRERA: Para satisfacer sus necesidades mediante los candidatos internos, el departamento de recursos humanos utiliza decisiones de ubicación, técnicas de capacitación y desarrollo, y participa activamente en la planeación de la carrera profesional. El grado de participación que muestran los gerentes de recursos humanos en la planeación de las carreras profesionales ha aumentado durante los últimos años. Cuando las organizaciones ponen en práctica estos programas se obtienen ventajas.
2.1.1. PLAN DE VIDA Y CARRERAS: La planeación de vida y carrera es un proceso que tiene como finalidad la creación de un proyecto de vida en cada individuo, es todo un arte, una disciplina que va encaminada al autoconocimiento, la detección de las habilidades y limitaciones, de la capacidad de autoaprendizaje y del conocimiento pleno de sus motivaciones y objetivos.
2.1.2. ASESORIA PROFESIONAL: Es función del área de Asesoría Profesional prestar asistencia técnica y profesional a aquellas instituciones públicas, privadas y/o no gubernamentales que así lo requieran. Se brindan los siguientes servicios: Asistencia técnica, actualización y capacitación de personal técnico y profesional.
3. MARCO LEGAL: El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las instituciones construyen y determinan el alcance y naturaleza de la participación política. Supone la asignación de un número para individualizar a la empresa.
3.1. LAS 5 PRINCIPALES TENDENCIAS EN PLANES DE COMPENSACIÓN.
3.1.1. 1. Flexibilidad La tecnología está permitiendo que, cada vez más, muchos profesionales elijan un mayor control sobre su tiempo y flexibilidad en lugar de empleos a tiempo completo.
3.1.1.1. 2. Tecnología
3.1.1.2. La tecnología da a los profesionales de la compensación oportunidades cada vez mayores para elaborar estrategias diferentes y más acertadas.
3.1.1.2.1. 3. Personalización
3.1.1.2.2. A medida que avance la flexibilidad en el trabajo, los empleados buscarán cada vez planes de compensación más personalizados. Esto se traduce, por ejemplo, en personalizar los salarios y los beneficios sociales en función de la etapa de vida del empleado y sus circunstancias personales.
4. CAPACITACIÓN EN LINEA: Educación a distancia, permite que el individuo reciba nuevos conocimientos o preparación especializada desde su hogar o desde su lugar de trabajo.
4.1. CAPACITACIÓN DE INSTRUCCIÓN SOBRE EL PUESTO: Capacitación que se imparta para enseñar al personal operativo o de primera línea a desempeñar su puesto actual.
5. ROTACIÓN DE PUESTOS: A fin de proporcionar a su personal experiencia en varios puestos algunas empresas permiten que el nuevo empleado rote diversos puestos.
5.1. CONFERENCIAS Y VIDEOCONFERENCIAS: Tienden a depender mas de la comunicación y menos de la limitación y la participación. Se emplea para enseñar al personal operativo o de primera línea a desempeñar el puesto que ocupa.
5.1.1. TECNICA DE ACTUACIÓN O SOCIODRAMA: Obliga a loa aprendices a desempeñar diversas identidades. Es aquella en que el individuo sometido al programa debe desempeñar diversas identidades.
5.1.1.1. ESTUDIO DE CASOS: Mediante el estudio de una situación especifica real o simulada, la persona en capacitación aprende sobre las acciones que es deseable emprender en ciertas circunstancias.