1.1. Cultura orientada a las personas. Este tipo de cultura tiene como objetivo la satisfacción del personal y el desarrollo y crecimiento de los colaboradores como fuente de motivación para lograr objetivos.
1.2. Cultura de resultados. Este tipo de cultura organizacional está orientada al cumplimiento de resultados y a lograr la mayor efectividad, reduciendo costos y recursos.
1.3. Cultura orientada a la norma. Este tipo se caracteriza por cumplir el reglamento de forma estricta, lo cual genera estabilidad y seguridad en los colaboradores.
1.4. Cultura organizacional colaborativa. Sobre todo se da en cooperativas y empresas pequeñas. Lo importante es el trabajo en equipo y el consenso entre colaboradores.
1.5. Cultura de mercado. Su valor principal es la competitividad, internamente busca cumplir con los objetivos y externamente vencer a los competidores.
1.6. Cultura orientada a clanes. Se trata de aquellas culturas empresariales que promueven valores familiares, dando cabida a un entorno de aprendizaje y trabajo priorizando en trabajo en equipo.
1.7. Cultura corporativa adhocrática u horizontal. Planea las ausencia de jerarquía y motiva a la acción asumiendo los riesgos. Esta cultura es común en empresas de Software.
1.8. [Infografía] Tipos de cultura organizacional en las empresas
3.1. Identidad de la organización. La cultura organizacional se encuentra definida, en parte, por la misión, la visión y los valores de la empresa.
3.2. Sistemas de control. La cultura organizacional debe tener sistemas de control, es decir, procesos que vigilan aquello que está sucediendo en el interior de una empresa con el capital humano (empleados y directivos).
3.3. Estructuras de poder. La cultura organizacional establece quién o quiénes son los encargados de la toma de decisiones, de qué modo está distribuido el poder y en qué porcentajes.
3.4. Símbolos. La cultura organizacional está formada por todos los diseños (soporte visual y auditivo) que formen parte de la identidad de la empresa.
3.5. Rituales y rutinas. La cultura organizacional contempla todas las reuniones empresariales, grupo de negocios, informes de desempeño que ocurran dentro de la organización. Estas rutinas pueden tener un carácter formal o informal.
3.6. Historias, mitos y anécdotas. La cultura organizacional está definida por el mensaje implícito que subyace a toda la organización. Las historias cuentan el surgimiento de las organizaciones, sus bases y su crecimiento, su impacto actual en el mercado.
4.1. Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
4.2. Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
4.3. Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
4.4. El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
4.5. La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
4.6. Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
4.7. El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
4.8. Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
4.9. El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
