1. Del aprendizaje
1.1. Estrategia
1.1.1. Proceso
1.1.1.1. Emergente
1.1.1.2. Informal
1.1.1.3. Desordenado
1.1.2. Emergen del trabajo
1.1.2.1. Individual
1.1.2.2. Colectivo
1.1.3. Desarrollo en diferente tiempo
1.1.3.1. Formación en pequeños pasos
1.1.3.2. Aprendizaje + Adaptación
1.1.3.2.1. Lecciones aprendidas
1.1.4. Actor clave
1.1.4.1. Los que aprenden
1.1.5. Contribuciones
1.1.5.1. Soluciones a complejidad e imprevisión
1.1.5.2. Más personas involucradas
1.1.5.3. Sin necesidad de líder omnipotente
1.1.5.4. Fuerte en condiciones complejas y cambios
1.1.6. Limitaciones
1.1.6.1. Puede no tener estrategia
1.1.6.2. Inútil en crisis y condiciones estables
1.1.6.3. Costos asociados a aprender
2. Del dieño
2.1. Estrategia
2.1.1. Proceso de concepción informal
2.1.2. Perspectiva planificada
2.1.3. Única
2.2. Actor clave
2.2.1. Directivo general
2.3. Contribuciones
2.3.1. Orden
2.3.2. Reduce ambigüedad
2.3.3. Útil en retornos relativamente estables
2.4. Limitaciones
2.4.1. Simplificación
2.4.1.1. Puede distorsionar la realidad
2.4.2. Estrategia con variables
2.4.3. Desvía el aprendizaje
2.4.4. Débil en ambientes cambiantes
3. De planificación
3.1. Estrategia
3.1.1. Proceso formal y sistemático
3.1.2. Proceso de planificación
3.1.2.1. Controlado y consciente
3.2. Actor clave
3.2.1. Planificadores
3.3. Contribuciones
3.3.1. Dirección clara
3.3.2. Asignación de recursos
3.3.2.1. Analistas
3.3.2.1.1. Preveen hechos
3.3.2.1.2. Juzgan estrategias
3.4. Limitaciones
3.4.1. En estrategia
3.4.1.1. Posiblemente estática
3.4.1.2. Creada desde torre de marfil
3.4.1.3. Es un arte
3.4.2. Riesgo de pensamiento grupal
3.4.3. Difícil predecir
4. Del posicionamiento
4.1. Estrategia
4.1.1. Proceso analítico del
4.1.1.1. lugar en un sector económico
4.1.2. Controlable
4.1.3. Resultados premeditados
4.2. Actor clave
4.2.1. Analistas
4.3. Contribuciones
4.3.1. Admin. estratégica elevada
4.3.1.1. Al rango de la ciencia
4.3.2. Enfoque en hechos verificables
4.3.3. Útil al analizar datos
4.4. Limitaciones
4.4.1. Descuida
4.4.1.1. Poder
4.4.1.2. Política
4.4.1.3. Cultura
4.4.1.4. Elementos sociales
4.4.2. Se orienta a los números
5. De la configuración
5.1. Estrategia
5.1.1. Proceso de transformación de
5.1.1.1. Estructura de toma de decisiones
5.1.1.2. Incorpora info. y práctica
5.1.1.2.1. Cambio estratégico
5.1.2. Beneficios
5.1.2.1. No distorsiona la realidad
5.1.2.2. Búsqueda de integración
5.1.2.2.1. Agrupa elementos de la PE
5.1.3. Responsabilidades de directivos
5.1.3.1. Estrategia de crecimiento
5.1.3.2. Procesos de innovación continua
6. Cultural
6.1. Estrategia
6.1.1. Proceso de interacción social
6.1.1.1. Los miembros comparten
6.1.1.1.1. Convicciones e interpretaciones
6.2. Actor clave
6.2.1. La colectividad
6.3. Contribuciones
6.3.1. Procesos, creencias y valores
6.3.1.1. Formación de estrategia
6.3.1.2. Toma de decisiones
6.3.2. Explica resistencia al cambio
6.3.3. Auxilia en fusiones y adquisiciones
6.4. Limitaciones
6.4.1. Posible resistencia al cambio
6.4.2. Justificación de statu quo
6.4.3. Poca info. de la transformación
7. Ambiental
7.1. Estrategia
7.1.1. Posiciones específicas
7.2. Actor clave
7.2.1. El entorno
7.2.1.1. Dimensiones
7.2.1.1.1. Estabilidad
7.2.1.1.2. Complejidad
7.2.1.1.3. Diversidad del mercado
7.2.1.1.4. Hostilidad
7.3. Liderazgo
7.3.1. Elemento pasivo
7.3.2. Lee el entorno
7.3.3. Asegura la adaptación
7.4. Nicho ecológico
7.4.1. Hasta escasez de recursos
7.4.2. Hasta condiciones hostiles
8. Empresarial
8.1. Estrategia
8.1.1. Proceso visionario
8.1.1.1. Edos. mentales del líder
8.1.1.1.1. Innatos-intuición
8.1.1.1.2. Experiencia
8.1.1.1.3. Pragmatismo
8.1.1.1.4. Juicio
8.1.1.2. Inspira
8.1.1.3. Da sentido
8.1.1.4. Orienta
8.2. Actor clave
8.2.1. Líder
8.3. Contribuciones
8.3.1. Gerente
8.3.1.1. Visión sana y visionada
8.3.2. Deliberante en líneas grales.
8.3.3. Flexible y emergente en detalles
8.4. Limitaciones
8.4.1. Ciega de peligros
8.4.2. Compleja búsqueda de líder
9. Cognoscitiva
9.1. Estrategia
9.1.1. Proceso mental y emergente
9.1.2. Surgen como perspectivas
9.1.2.1. Conceptos
9.1.2.2. Mapas
9.1.2.3. Esquemas
9.1.2.4. Marcos
9.1.3. Cómo manejan los estímulos
9.1.3.1. Fluyen por filtros distorsionantes
9.2. Actor clave
9.2.1. La mente
9.3. Contribuciones
9.3.1. Muestra imperfecciones de la mente
9.4. Limitaciones
9.4.1. Poca practicidad
9.4.1.1. En grandes ideas
9.4.1.2. Conducir procesos estratégicos colectivos
10. De la transformación
10.1. Coordinación de méritos creativos
10.1.1. Equipo directivo
10.1.1.1. Perspectiva común
10.1.1.1.1. Visión compartida de futuro
10.1.1.1.2. Sentimiento de paternidad
10.1.1.2. Personas claves
10.2. Juicio colectivo
10.2.1. Visión clara y consistente del responsable
10.3. Incorpora
10.3.1. Valores
10.3.2. Misión
10.3.3. Visión
10.3.4. Estrategias
10.4. Base de toma de decisiones
11. Del poder
11.1. Estrategia
11.1.1. Proceso abierto de negociación
11.1.2. Consertación
11.1.3. Conseción
11.1.4. Proceso ideológico, cooperativo y conflictivo
11.2. Actor clave
11.2.1. Cualquiera con poder
11.3. Contribuciones
11.3.1. Realista
11.3.2. Útil para entender
11.3.2.1. Alianzas estratégicas
11.3.2.2. Proyectos de riesgo compartido
11.4. Limitaciones
11.4.1. Posible política divisionista
11.4.1.1. Despilfarro y distorsión
11.4.2. No lograr estrategia
11.4.2.1. Sólo maniobras tácticas