Planificación de la Producción

1. Objetivos

1.1. Establecer niveles de producción que se realizan en mediano y corto plazo ajustando la oferta y demanda para realizar un sistema productivo

2. Horizonte de la planeación

2.1. Planificación Estratégica

2.1.1. Es una planificación a largo plazo que oscila entre 3 a 5 años en donde es desarrollada por la alta dirección para alcanzar los objetivos globales

2.2. Planificación Táctica

2.2.1. Es un planificación a mediano plazo donde la idea principal es conectar la planificación estratégica y la operativa con el fin de saber que productos y en que cantidad se fabrican dependiendo de la capacidad de mano de obra, maquinas etc.

2.3. Planificación Operativa

2.3.1. Planificación a corto plazo en donde se concreta los planes estratégicos y globales de la empresa por medio de un programa maestro de producción

3. Importancia

3.1. Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, maquinaria, equipo y materias primas con el fin de que se fabrique el producto deseado en el menor costo posible

4. Definición

4.1. Es el conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminadas a dirigir la producción necesaria para alcanzar los objetivos fijados optimizando recursos

5. Características

5.1. Minimizar los costos de Producción, Maximizar el servicio al cliente,Planificación y presupuestación de la producción