Uso de los métodos cuantitativos para las decisiones.

1. El enfoque cuantitativo en la toma de decisiones.

1.1. El problema es complejo y se necesita apoyo de los datos y análisis cuantitativo.

1.2. Es un problema de la empresa que involucra mucho dinero y se necesita de un análisis completo.

1.3. El problema es nuevo y el administrador no tiene experiencia previa para tomar como referencia.

1.4. El problema es repetitivo y es necesario un análisis cuantitativo.

2. Pasos para la resolución de problemas en la administración.

2.1. Identificar el problema.

2.2. Recopilación de datos

2.3. Análisis del problema

2.4. Generar soluciones y evaluar posibles efectos.

3. Herramientas para problemas específicos.

3.1. Planeacion.

3.2. Programacion.

3.3. El método de enumeración.

4. Solución racional de problemas.

4.1. Definir el problema.

4.2. Estar informado y conocer todos los hechos y relaciones pertinentes.

4.3. Conocer e identificar las alternativas. Establecer los criterios de solucion.

4.4. Ser objetivo, maximizar los beneficios y minimizar los costos. Elegir la solución satisfactoria.

5. Papel de los métodos cuantitativos en la administración

5.1. Los métodos cuantitativos juegan un papel importante en la administración.

5.1.1. Guia en la toma de decisiones.

5.1.2. Ayuda en la toma de decisiones.

5.1.3. Automatizar la toma de decisiones en situaciones clave.