MODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL

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MODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL por Mind Map: MODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL

1. ÁMBITOS MHLP

1.1. Personal: Espacios fundamentados en valores humanos, necesarios para el acoplamiento del proyecto de vida personal con el desarrollo laboral, en los que se permita la re significación de la dignidad humana en distintos ámbitos de la profesión de policía y su familia como el eje de la felicidad del ser humano policial.

1.2. Institucional: Filosofía de vida al interior de la misma, donde se promueven espacios ejemplarizantes, de respeto y de reconocimiento institucional, sustentados en la ética, la deontología, los principios y valores institucionales.

1.3. Servicio: Espacios donde se promueven comportamientos de calidad y efectividad en la profesión orientada a la comunidad, destacándose en el cumplimiento de su deber en los entornos operativo, administrativo y docente, según corresponda.

2. Concepto de ciencia de Policía, que permite integrar los ámbitos Personal, Institucional y Comunitario del uniformado, con atributos, tales como: honor policial, visión e innovación, credibilidad y confianza, vocación de servicio, adaptabilidad y efectividad; con el fin de optimizar el servicio de policía entendido como un todo y movilizar la cultura institucional, frente a los entornos sociales, dinámicos y complejos de la sociedad colombiana.

3. ATRIBUTOS

3.1. Honor Policial: Cualidad ética y moral del líder policial que guía su actuar personal e institucional.

3.2. Adaptabilidad y Efectividad: Su complementariedad le otorga al líder policial la habilidad para ajustar su pensamiento, comportamiento, forma de dirigir e influenciar, en beneficio de la productividad institucional.

3.3. Vocación de Servicio: Comportamiento voluntario y consciente por medio de cual, el uniformado exterioriza a través del servicio prestado, su preferencia y pasión por el desarrollo de la actividad policial.

3.4. Credibilidad y Confianza: Su complementariedad representa la regla de oro para las relaciones personales e incide, tanto en la percepción del servicio como en el nivel de aceptación social y legitimidad institucional.

3.5. Visión e Innovación Su complementariedad le otorga al líder policial la capacidad para entender y enfrentar los desafíos institucionales de manera prospectiva y vanguardista.

4. OBJETIVOS

4.1. - Definir y unificar el concepto institucional sobre el liderazgo policial. - Fortalecer la doctrina y ciencia de policía sobre liderazgo policial. - Hacer claridad sobre el concepto holístico del liderazgo policial y su aplicación institucional al momento de desarrollar la actividad de Policía. - Determinar el proceso mental del líder policial, atributos y prácticas efectivas que coadyuven a garantizar un desempeño integral y la correcta ejecución del liderazgo policial.

5. IMPLEMENTACIÓN

5.1. Dirección: Formación académica alta, actúan siempre con una moral soportada en los principios y valores institucionales, con compromiso, poder de resolución y adaptabilidad.

5.2. Asesoría: Aporte y análisis de información, apoya la toma de decisiones de los cargos de dirección y/o administración y gestión

5.3. Administración y Gestión: Prevé, planea, organiza, coordina, direcciona y controla, la operación y los resultados; este nivel busca implantar nuevos preceptos y mejorar los procesos.

5.4. Contribución Individual Superior: Posee conocimientos en materias específicas y/o experiencia determinada

5.5. Contribución Individual Básica: Conocimientos esenciales adquiridos en las escuelas de formación para patrulleros.