DESARROLLO DEL PERSONAL Los equipos triunfadores "El crecimiento y desarrollo de la gente es el ...
1. Tienen grandes líderes Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo.
1.1. Crean el ambiente adecuado.
1.1.1. Creen en su equipo. Sam Swalton dijo: "Los líderes destacados hacen lo posible por fomentar la autoestima en el personal. Si las personas creen en sí mismas, es sorprendente lo que pueden realizar"
1.2. Conocen las necesidades humanas básicas. Paul Bryant, plantea cinco cosas que los miembros de los equipos triunfadores necesitan conocer.
1.2.1. Lo que se espera de cada uno.
1.2.2. Que cada uno tendrá una oportunidad para desempeñarse.
1.2.3. Cómo cada uno está lográndolo.
1.2.4. Que se dará guía cuando cada uno lo necesite.
1.2.5. Que cada uno será recompensado de acuerdo con su contribución.
1.3. Controlan tres grandes áreas.
1.3.1. Finanzas
1.3.2. Personal
1.3.3. Planeación
1.4. Evitan 7 pecados capitales
1.4.1. Pecados
2. Escogen personas idóneas Pocas cosas son tan importantes como poner a las personas adecuadas en los lugares adecuados.
2.1. Mientras más pequeña sea la organización, más importante es la contratación de empleados.
2.2. Saber qué clase de persona necesita.
2.2.1. Actitud positiva.
2.2.2. Alto nivel de energía.
2.2.3. Integridad.
2.2.4. Responsabilidad.
2.2.5. Buena autoimagen.
2.2.6. Creatividad.
2.3. Conozca lo que el trabajo requiere.
2.3.1. Un trabajo tiene ciertas características que requieren habilidades y rasgos de personalidad específica.
2.3.2. Kurt Einstren dice "Emplear a la persona equivocada cuesta a la compañía por lo menos dos años de salario"
2.4. Sepa lo que el potencial miembro del personal quiere.
2.4.1. Las personas trabajan más, permanecen más tiempo y hacen mejor el trabajo cuando les gusta lo que hacen.
2.5. Cuando no esté en posibilidades de emplear al mejor, emplee al joven que va a ser el mejor.
2.5.1. Crea en ellos... Demuéstreles... Ámelos... Conózcalos... Enséñeles... Confíe... Desarróllelos... Déjelos expandirse... Anímelos...
3. Juegan para triunfar
3.1. La diferencia entre jugar para ganar y jugar para no perder es la diferencia entre el éxito y la mediocridad.
4. Hacen más triunfadores a los otros miembros del equipo.
4.1. Gracias a los otros miembros del equipo, cada jugador es mejor de lo que hubiera sido si jugará solo.
4.1.1. Conozca la clave para cada jugador.
4.1.1.1. La verdadera razón por la que el o ella quiere estar en el equipo.
4.1.2. Haga un mapa de la misión del equipo
4.1.2.1. Exhiba la visión. Desarrolle lemas, símbolos y un eslogan.
4.1.3. Defina el papel de cada jugador
4.1.3.1. Evita rivalidades innecesarias
4.1.3.2. Cada elemento será apreciado por su contribución.
4.1.4. Cree una identidad de grupo
4.1.4.1. Establezca el valor del grupo
4.1.5. Use dosis liberales "nosotros" y "nuestros"
4.1.5.1. Formar un equipo implica hacer que los miembros tengan un sentido de propiedad.
4.1.6. Comuníquese con todos
4.1.6.1. No sea un acaparador de hechos.
4.1.6.2. Comunique la información a todos los miembros.