Gestión de Administración de los Recursos Humanos - Natalia Vanessa Mora

1. Desarrollo

1.1. Se distingue en tres etapas

1.1.1. Era de la industrialización clásica (1900–1950).

1.1.1.1. Este periodo continúa e intensifica la industrialización iniciada con la Revolución Industrial. En los primeros años esa centuria surge la llamada Escuela de Administración.

1.1.2. Era de la industrialización neoclásica (1950–1990)

1.1.2.1. Como consecuencias de la recién terminada Segunda Guerra Mundial, las relaciones empresariales adquieren otra dimensión. La Administración de Recursos Humanos visualiza al empleado como un recurso vivo.

1.1.3. Era de la información o el conocimiento (1990 hasta nuestros días)

1.1.3.1. En estos años. Desde la gestión de personal hasta la gestión y desarrollo de recursos humanos, los métodos y modelos han experimentado cambios rápidos. Lograr la gestión del capital humano, la gestión del conocimiento y la gestión del talento.

2. Objetivo del Departamento de Recursos Humano (DRH)

2.1. Es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios

2.2. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización

2.3. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

2.4. Apoyar las aspiraciones de los miembros de la empresa.

2.5. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

2.6. Contribuir al éxito de la empresa

2.7. Cumplir con las obligaciones legales.

3. Funciones

3.1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

3.2. Llevar el control de beneficios de los empleados

3.3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo

3.4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

4. Gestión del Talento Humano

4.1. Un conjunto de políticas y prácticas necesarias para la dirección de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos

4.2. Tiene a su cargo la formación de capital humano altamente calificado

4.3. Su objetivo es definir cuáles son las necesidades de la empresa, para el mejoramiento del capital humano

5. Recursos Humanos

5.1. Como un conjunto de conocimientos, experiencia, motivación, destrezas, habilidades, habilidades y tecnología que las personas tienen y pueden aportar a la organización, y se convierten en la competencia más importante en la época contemporánea. factor; es el elemento principal de cualquier organización, que puede garantizar el funcionamiento de la empresa en diversos campos. Entonces, podemos considerar los recursos humanos como el factor clave más importante para el éxito de la organización, estos no deben ser considerados como costos sino como inversiones, por lo que su gestión es la máxima prioridad de toda empresa.

6. Gestión Administrativa de los Recursos Humano

6.1. La Administración de Recursos Humanos es una función eminentemente directiva, macro-organizacional, dinámica y en constante transformación.

7. Referencias Bibliográficas

7.1. Armijos Mayon, F., Bermúdez Burgos, A., & Mora Sánchez, N. (2019). Gestión de administración de los Recursos Humanos. Revista Universidad y Sociedad. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202019000400163

7.2. Armijos Mayon, F., Bermúdez Burgos, A., & Mora Sánchez, N. (2019). Gestión de administración de los Recursos Humanos. Revista Universidad y Sociedad, 11(4), 163-170. Epub 02 de septiembre de 2019., disponible en: https://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus/article/view/1295/1317